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加油站应急预案范文（精选

加油站应急预案范文（精选5篇）

加油站应急预案1

1、实现目标

1、实现目标：舍伯吐第一加油站

2、组织机构：

2、组织机构：

左中经营部培育万吨站活动领导小组

左中经营部培育万吨站活动领导小组

组长：王强

组长：王强

副组长：李金强

副组长：李金强

成员：李庆国谢艳丽赵竟岩狄永生刘艳峰

成员：李庆国谢艳丽赵竟岩狄永生刘艳峰

赵宏文汪世杰孟云包小兴于治国

赵宏文汪世杰孟云包小兴于治国

3、计划实施办法

3、计划实施办法

1、加油站目前现状：

1、加油站目前现状：

舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为

舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为

四星级、三类加油站。站内员工8人，占地面积2214平方米，

罩棚面积380平方米，4台加油机、8条枪，其中汽油枪3把、

柴油枪5把。于20 年9月5日开业。20 年轻油纯枪的销售

量已达到7264吨。其中汽油2227吨，柴油5037吨。

2、实施办法

2、实施办法

（1）加强基础工作管理

（1）加强基础工作管理

一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客户开发管理。

一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通

过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客

户开发管理。

二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，

二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，

严格执行相关规章制度，保证各种帐表记录完整、资产账实相符、资金安全准确完整。

严格执行相关规章制度，保证各种帐表记录完整、资产账实

相符、资金安全准确完整。

三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，

三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，

变手工卸油前后计量为以地罐交接自动收油为主，通过按期检定

加油机、计量器具，按要求留样抽查油品等方法，加强实物损耗

管理。

四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。

四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重

点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，

使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。

（2）加强客户开发工作

（2）加强客户开发工作

客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润

客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁

就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润 。所以，

开发客户成为目前工作的重中之重。

1、开展调查普查，找准目标客户

1、开展调查普查，找准目标客户

找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接触等措施，全面收集市场和客户信息。

找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足

用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市

场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区

内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜

寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接

触等措施，全面收集市场和客户信息。

2、落实客户开发责任，做到一户一策

2、落实客户开发责任，做到一户一策

要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制定不同群体客户差异化营销策略。

要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需

求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客

户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜

在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客

户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制

定不同群体客户差异化营销策略。

3、灵活运用各种策略，快速开发客户

3、灵活运用各种策略，快速开发客户

上下参与，实现全员销售。经营部片区要按照分级开发维护制度的要求，协助加油站做好客户开发。经营部领导要亲自上阵开发，各关键岗位密切配合，提高公关层次。同时引领广大员工牢固树