员工绩效考核评分管理制度5篇.pdfVIP

员工绩效考核评分管理制度5篇

员工绩效考核评分管理制度【篇1】

为进一步推行政府绩效管理制度，推动政府绩效管理工作上新水平，根据县

政府的部署要求，结合我镇实际，制定高唐镇20__年度政府绩效管理工作实施

方案。

一、指导思想

围绕深化行政管理体制改革目标，积极推进政府及其部门绩效管理，牢固树

立绩效意识，运用绩效评估机制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不

断提高政府履职力、执行力和公信力，推动高唐在海西建设中实现又好又快发

展。

二、工作范围

12个村，与县对镇绩效考评指标密切相关的镇直部门单位，镇直其他部门单

位参照执行。

三、工作内容

20__年，政府绩效管理继续以贯彻落实中央、省、市、县、镇党委政府重大

决策部署的情况、本年度工作任务完成情况、维护群众切身利益情况、政府及

其部门自身建设情况为主要内容，从政府绩效目标设定、分解和责任落实、实

施与推进、监控与分析、实现程度评估、改进与提升等方面，着力构建科学、

规范、可行的政府绩效管理机制和制度框架。绩效管理考核指标共设置：可持

续发展、和谐社会构建、勤政廉政等3个一级指标和23个二级指标。

四、工作步骤

(一)制定评估方案。制定本年度绩效管理工作方案。突出体现各项指标的预

期实现目标、任务分解后的责任职能单位和细化落实各项管理制度的具体措

施。

(二)抓好工作落实。各村、各有关单位要根据工作方案，按照工作程序和基

本要求，明确工作目标，确定责任部门和责任人，切实把绩效管理工作的本质

要求贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，认真抓好各

第1页共19页

项指标任务的落实，推动各项工作有效开展。

(三)开展公众评议。主要采取入户与电话调查相结合的方式进行。

(四)组织察访核验。由镇效能办牵头，组织对服务窗口办事效率、机关作风

等开展明查暗访，同时对各项指标任务运行情况及有关指标数据进行抽查和现

场核实，确保数据真实有效、工作扎实推进。

(五)进行绩效分析。各村、镇直有关单位要加强绩效管理工作，组织绩效分

析点评活动，推动工作落实。对照镇里组织的评估评议反馈情况，进行深度分

析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升本部门单位及各村绩效工作水

平。

五、工作制度

(一)信息报送制度。信息报送主要内容：绩效管理和评估工作的部署、推进

和落实情况，绩效管理和评估指标落实情况等，各村每年报送信息不少于5

条，镇直部门单位每年报送信息不少于6条。

(二)分析通报制度。绩效管理和评估分析通报工作由镇效能办负责。分析通

报内容：主要包括镇政府当年绩效指标完成情况，指标数据在全县所处的位

置，县对镇政府绩效公众评议情况、明察暗访情况，下一步完成镇政府绩效指

标的具体措施等。

(三)公众评议制度。根据绩效评估公众评议的总体要求，针对不同调查对

象，要加大对政府工作成效和政策的宣传力度，增强政策的透明度，增强调查

对象对本级政府绩效工作的满意度。

(四)绩效督查制度。镇效能办负责年初对纳入绩效管理和评估单位报送绩效

评估方案情况进行督查，每季度对绩效管理信息报送、情况分析、制度落实情

况进行督查，每半年进行一次绩效评估察访核验和明察暗访工作，年终对各单

位指标落实情况进行核对督查。

(五)责任分工制度。绩效考评实行“统一组织、分别实施”的方式，全镇绩

效管理和评估工作由党政办牵头，镇效能办负责镇政府绩效指标运行的组织协

调、汇总、上报绩效管理考核结果等日常工作和绩效管理察访核验工作。

六、考核奖惩办法

第2页共19页

(一)考核办法

20__年的绩效管理考评采取指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。

1.指标考核，根据镇效能办采集的指标结合年终核查确定。

2.公众评议，采取入户与电话调查相结合的方式进行，抽取样本涵盖人大代

表、企业经营者、城镇居民、农村居民等。内容主要是当地开展“四百活动”

和具体包括海西建设和经济发展、新农村建设、文化教育、医疗卫生、社会保

障、促进就业、环境保护、社会治安、安全生产、廉洁从政、行政效率，以及

领导班子整体形象等内容。

3.察访核验，采取不定期的方式进行，实行倒扣分制。

(二)奖惩办法

1.实行指标考核奖励。在镇对镇直各单位及各村绩效管理单项一级指标考