- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
加强成本控制合理化建议
关于加强成本控制合理化建议范文
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,在工作
上,我们可以提出合理化建议。店铺为大家精心准备了成本控制合理
化建议书,欢迎大家前来阅读。
成本控制合理化建议篇一
1、成本控制是一个全员参与的工作,项目现场从项目经理、技
术、工长、质量、测量、、实验、资料、预算员,如果要提高成本的
执行程度或说执行力度,就要推行成本责任。一个项目的成本下达之
后,项目上应该对成本进行分解,然后落实到具体岗位上。还有既然
成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题,具
体操作要领导研究决定。
2、成本项目的组成要素上:第一个对成本影响最大的就是由总
包方提供的主材问题,因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因
素约咱造价的70%。所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。
问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢,现在咱们单位
是用工长提料的方式进行。比之以前的限额领料单要粗。这一方面也
有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。有部分工长是认真
的算了,有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。
我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是控制钢筋这个问
题。一点是严格的限额领料单,限额领料单具体的单个构件,领料单
上分包签字,超或少在没有变更得前提下,分包要承担这个量的责任。
我感觉我们的提料单还没做到这么具体。二点是钢筋主材需求量大的
项目,工期长的项目,钢材市场价格变化较大,要考虑到价格在低位
时储存部分钢材以及采购周期问题。这样就涉及到一个总材料需求计
划的问题。分包提的钢材计划要承担责任问题,如果超了,剩余部分
的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。
接下来对影响成本的因素就是机械费,机械费希望公司能编制一
个消耗定额,然后现场控制关键是承包模式的问题,我认为尽量避免
计时结算方式,这样给管理带来很大不便。
然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了,这一方面
就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍,的确有施工能力。确
保按计划工期完成合同约定内容。如果不按工期完成则造成现场机械
的停工损失,现场材料的积压。包括带来间接费的增加。其次对总承
包的信誉影响是很关键的问题。如果一个没有实力的队伍总是拖延工
期则总承包留给业主的印向就是不守信誉,在这个项目所在的地区在
扩展市场就很难了,因为口碑不行了。
成本控制合理化建议篇二
根据科学发展观的要求和审计工作的不断深入和发展,审计成本
控制的重要性已日益凸现,《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》
第五条:“审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的
时间、经费和人员要求……”及第十五条:“确定审计目标时,应当考
虑下列因素……(五)审计的时间和经费预算……”已经提出了对成本管
理的要求,要求各级审计机关对每个项目测算出比较准确的审计成本,
并且在审计过程中加以控制。审计成本控制是通过合理配置资源,力
求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。在实践
中,可以通过分析审计成本的影响因素,采取科学的审计成本控制手
段降低审计成本,提高审计效率,促进审计成本效益最大化,以下是
笔者的几点建议。
一、加强可行性研究,提高审计项目计划制定的科学性。
在审计工作中,由于缺乏对客观情况的科学分析判断从而导致审
计项目计划制定缺乏科学性、可行性,审计项目实施往往耗费了大量
的人力、物力和财力,而审计效果相差甚远,事倍功半。因此,有必
要加强审计项目计划的可行性研究,使得项目制定科学化、合理化。
笔者认为,审计项目计划可行性研究考虑的主要因素一是根据审计工
作发展目标和有效实施审计监督的需要安排;二是根据审计调查被审计
单位情况,通过搜集、研究成本信息,走访有关部门,召开专家学者
咨询会,征求相关机构意见等方式,在审计调查后摸清情况的前提下,
对各计划项目直接成本进行严谨的可行性论证;三是制定项目进度计划,
并进行费用的成本估算;四是进行社会评价和经济综合分析;五是对上述
可行性研究内容进行综合评价。
二、运用网络计划技术加强审计成本控制,提高审计工作效率。
网络计划技术是通过网络图的制作,进行计划的优化,通过其关
键线路,实现管理者对项目的进度控制。掌握了网络计划,就增强了
项目管理的手段,抓住了关键工作,就掌握了项目进展命脉,向关键
线路要时间,向非关键线路要节约是我们所追求的目标。根
您可能关注的文档
最近下载
- 化学品安全管理制度、岗位责任制.doc VIP
- Unit 4(复习课件)五年级英语上册(译林版三起).ppt
- 江苏省南京市六校联合体2023-2024学年高三上学期10月联合调研物理试题及答案解析.docx
- 生猪生态养殖项目可行性研究报告.doc
- 2024新疆生产建设兵团第十师北屯市医共体招聘编制备案制人员76人笔试备考题库及答案解析.docx
- 幼儿教科研课题:幼儿园数学教育途径与指导策略的研究结题工作报告.doc VIP
- 蝶变英语3500词电子版.pdf VIP
- 2023年成都设计咨询集团有限公司人员招聘考试题库含答案解析.docx
- 2021秋国家开放大学电大《毛泽东思想和中国特色社会主义体系概论》大作业终结性三套试题(含答案).pdf
- 高中英语_The Sky Railway教学课件设计.ppt
文档评论(0)