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工程质量及安全保障措施方案

工程质量及安全保障措施

为确保本工程的质量和安全，我们采取了以下措施：

1、工程质量保证措施

1.1质量目标

本工程的质量目标是“合格”。

1.2质量保证体系

我们的公司已通过国际质量标准体系ISO9002的认证，

并建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量

运行标准。在本项目中，我们将严格按照ISO9002质量标准

进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心、

项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质

量管理制度，贯彻“谁管生产谁管质量，谁操作谁保证质量”的

原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，我

们将根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。具

体的质量保证体系详见附件。

1.3施工管理质量保证措施

1.3.1建立健全各项质量目标责任制

在本工程施工中，我们将按照ISO9001标准的全部要素

组织施工。公司将建立以主任工程师为首的质量监督检查机构，

包括各职能机构，项目直至施工班组，形成质量管理网络。项

目将建立以项目经理为总负责、项目质量工程师中间控制、项

目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、

全方位的控制。我们将实行严格的质量责任签订制度，层层签

订责任制度，以利于质量目标的实现。同时，我们将建立项目

五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供控制线、

现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项

目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。

我们还将针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开

展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，

用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。施工中将实

行质量一票否决制。

1.3.2建立健全和严格执行各项制度

我们将推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作

责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，

建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提

高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业

务上。

1.3.2.1建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理

工作的权限，使每位工程技术人员各司其职，充分发挥其工作

积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

1.3.2.2建立施工组织设计和施工方案审查制度。在工程开

工前，我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计将报送监

理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及“四新”技术

的应用，我施工单位将提前一周提交具体的施工方案、施工保

证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料，呈报监理

工程师审批。

1.3.2.3建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中，项

目经理将组织有关人员制订符合本工程施工的详细的规章制度

和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。施工质量好的

作业人员将得到重奖，而违章施工造成质量事故的将受到重罚，

不允许出现不合格品。

1.3.2.4建立健全的技术复核制度和技术交底制度。在认真

组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键

部位和影响工程全局的技术工作的复核。除按质量标准规定的

复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进

行严格的复核，如建筑物轴线和高程；梁、板、柱模板的尺寸、

位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配

合比和钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料的试验报告；特殊

节点的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。这将有助于杜

绝重大差错事故的发生。

1.3.2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组

自检，再由施工员组织作业班组自检，最后由技术负责人组织

施工员、质量员、技术员进行互检和交接检。在做好“三检制”

的基础上，对隐蔽工程请监理工程师审核并签证认可。

1.3.2.6坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施工情况全

面检查一次，严格执行有关规定和标准。对在检查中发现的不

合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

1.3.2.7实施混凝土浇灌令签发制度。混凝土施工员必须在

混凝土浇灌前向项目经理提出书面申请，经项目经理审查确认

已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，