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企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文范文第1篇

一、中小型包装企业

中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临

着诸多难题。

1.资金瓶颈

中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不

大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难

解的困局。中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上

制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没

有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是

很慢很困难。

2.管理瓶颈

应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人

更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。但当企业进展到肯定程

度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理

模式无异于作茧自缚。此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，

不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力

将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈

中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。很多中

小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良

好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司

或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制

度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。要知道，中小型包装企业对于

大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降

低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行

培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。

但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反

应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。因此，中小型包装企业应乐观打造

核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营

目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，

要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发

新产品。中小型包装企业应如何进行新产品开发呢？

（一）针对企业特点和市场形势，在改革经营机制的同时改革新产品开

发机制。

一般来说，中小型包装企业自身力量有限，技术、装备力气远不如大型

企业，资金紧缺。而目前市场需要功能适用、美观便利、成本低、质量高、

设计新的包装产品，因此企业必需改进传统产品，必需缩短开发周期。不

论现在和将来，各企业都不得不在激烈的市场竞争中求进展。针对这些特

点，企业应采纳与市场经济相适应的开发机制。

⑴成立特地的新产品开发机构，把新产品开发作为企业领导和各相关部

门的重要职能任务，作为考核领导、工程技术人员业绩的主要依据；

⑵把新产品开发与相关部门及个人利益直接挂钩，提高开发项目提奖比

率、新产品销售额提成比率，重奖新产品工艺攻关人员和发表信息情报人

员；

⑶不断改进，全力提高新产品质量，降低成本；尽可能降低销售价格，

让利于用户，并加强售后跟踪服务；

⑷以优待政策大力引进适用的技术人才和开发项目；

⑸调整产品结构，实施主导产品多元化战略。

（二）改进和简化传统的新产品开发程序

为适应市场形势，工厂需要全面修订新产品开发的质量掌握程序和进度

管理方法，实行递滚式环链型程序模式，主要抓住策划、决策、设计、试

制、设计确认、产品定型几个步骤和市场调查等13个环节，并通过调查

讨论报告、可行性分析报告等技术文件来约束、评价开发进展状况，从而

使开发工作扎扎实实地快速高效进行。

开发过程的13个环节是：⑴市场调查；⑵决策层和科技人员专题争论；

⑶试制打算；⑷方案任务书评审；⑸方案设计；⑹方案评审；⑺产品图、

工装图、工艺设计；⑻设计评审；⑼样品试制；⑽样品评审；⑾改进（在

此环节中又按设计、设计评审、改制、改制评审，整顿技术文件的环链运

行）；⑿产品鉴定；⒀正式生产、投放市场、再调查。

程序约束技术文件有：⑴调查报告、项目可行性分析报告；⑵方案任务

书；⑶设计方案；⑷输出试制技术文件；⑸样品质检报告；⑹有效技术文

件；⑺鉴定证书。

（三）发动职工进行全方位市场调研，通过互联网等现代化媒体广泛捕

获信息、优选开发项目

⑴实行全员调研——工程技术人员重点专项调