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赴煌上煌公司的考察报告

篇一：赴小蓝经济开发区考察报告

赴小蓝经济开发区考察报告

为学习和借鉴先进园区和开发区的建设经验， 进一步

加快我县工业园区发展，XX年元月9日，县委副书记、园区管委会主任刘月林和副县长、园区管委会副主任林伟率团对南昌县小蓝经济开发区进行了学习考察。通过这次学习考察，大家一致感到收获颇大、受益匪浅，进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，坚定了办好工业园区的信心和决心。一、小蓝经济开发区基本情况简介小蓝工业园起步于XX年3月16日，经过四年的艰辛努力，已步入良性运行、稳步推进阶段。工业园在XX年、XX年经过国家城建、土地、审计等部门严格检查、验收、审查后，于XX年3月8日被省政府正式发文［赣府字(XX)10号］批准为省级开发区，并更名为“江西南昌小蓝经济开发区”(县级工业园被命名为经济开发区的全国仅一家)。开发区基础设施建设基本完善。防洪排涝体系基本建成，供电供水体系基本完备，排水排污体系基本建立，区内硬化路面联网通车，绿化亮化快速跟进，土方平整快速到位，污水处理厂正在加紧建设之中。已完成供电线路50公里，供水管网40余公里，雨污水管埋设50公里，硬化路面近70公里，建成一座变电站、一座日供水10万

吨的自来水厂和两座电排站，为项目顺利开工投产创造了良好的条件。四年来，开发区从完善基础设施建设入手，从推进项目开工着力，不断优化投资环境和扩大招商引资成果，各项工作强势推进。开发区已经形成五大支柱产业：以江铃控股、江铃VM发动机、江铃专用车厢厂、江铃铸造、新电空调、秦川电器、协和动力、洪城汽配等企业为

龙头的汽车汽配产业，尤其是江铃控股年产10万辆轿车项目的落户为开发区发展注入了新的活力；以汇仁制药、江西国药、江西制药、三鑫医疗、富尔康等企业为龙头的医药医器产业；以人民电器、清华泰豪等企业为龙头的电机电器产业；以新龙化纤、香港华美、香港永通、新纶高科等企业为龙头的轻纺服装产业；以煌上煌、奥斯集团、蓝带啤酒等企业为龙头的食品饮料产业。随着一大批企业的相继落户和投产，开发区实力呈现整体提升的良好态势。目前开发区签约企业419家，开工企业358家，投产企业253家。XX年，开发区完成工业总产值101.63亿元，实现销售收入100.28亿元，工业增加值31.5亿元，税收4.02亿元，分别比上年增长70?14%、64.47%、64?09%、35.88%。工业总产值、销售收入双双突破百亿元大关，是继高新、昌北两个国家级开发区之后，全省第一个过“双百亿”的省级开发区。开发区在推进过程中，努力探索管理、服务新模式。倡导并树立了“与入园企业共成长”的立园理念、“制度上的灵活是灾难，管理

上的灵活是艺术”的执行观念，达成了“只为成功找方法，不为失败找理由”、“支持是工作，帮扶是责任，管理是服务，发展是目的”的共识，形成了亲商、安商、富商的浓厚氛围，工作人员全方位服务企业的能力和依法依规办事的水平日益增强，各项工作运行规范。自成立以来，开发区各项指标在全省均位列前三名，年年被省评为先进单位，为南昌县连续两年进入“全省综合实力十强县”之首作出了较大贡献。XX年，南昌县作出“十一五”规划，提出在“十一五”期末

跻身全国“百强县”行列。为此，要求开发区完成“11050”规划

目标任务，即“到XX年，力争发展年产值100亿元企业1家，10亿元企业10家，超亿元企业50家，工业销售收入总额超过300亿元，税收突破10亿元，跨入国家级工业开发区行列”。要确保完成这个任务，开发区财政税收年均增长必须达到1.5亿元以上。虽然任务重，压力大，困难多，但是开发区全体干部群众仍然信心饱满地为超额完成县委、县政府下达的各项目标任务而奋力拼搏。二、小蓝工业园区的主要经验和做法纵观小蓝经济开发区的快速发展，固然因小蓝开发区毗邻南昌市，区位独特，物流快捷，配套齐全，规划面积大，征地和建设成本低等客观原因分不开，但我们认为更重要的是他们善于结合自身实际，敢闯、敢试、敢为人先，不断改革创新，不断修改完善，逐步建立起一套富有特色、比较成熟、严谨规范、灵活多样的管理模式和运

作机制。他们在开发区管理体制、机构设置、人才激励、财税体系等方面的成功经验，很值得我们学习和借鉴。概括起来，主要有以下几点：

1、领导高度重视是小蓝经济开发区快速发展的前提开发区的建设速度和推动力度首先取决于当地党委、政府主要负责同志抓开发区的信心和决心，开发区的发展与建设必须要得到主要负责同志的高度重视，这已在南昌县党政班子中形成共识。南昌县党政班子领导普遍认为，“思路决定出路，力度决定速度”，因而他们把小