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研发工程组织治理制度

第一章总则

第一条为了加速我公司的技术的开发及推广应用，促进公司

经济效益的提高，结合公司实际状况，特制定本制度。旨在加强公

司科技研发工程的治理，标准工程立项治理程序，提高工程治理效

率。

其次条研发工程治理的根本原则是科学治理、标准权限、明

确职责、治理公开、精简高效。

第三条为保证研发工程治理的标准性和有效性，建立

工程治理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制

度。

1.公开制度。在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下，由研发部对

工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过肯定程序

公开公布。

2.报告制度。工程担当小组、工程责任人应定期报告项目执行

状况，并依据要求按期照实填报有关报表。

3.监视检查与审计评价制度。工程担当小组和工程责任人在

工程实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的范

围内，享有充分的自主权。同时，工程担当小组和工程责任人有义

务主动承受研发中心的监视检查、绩效审计等跟踪治理。

其次章工程调研

第四条工程调研工作由技术部完成。第五条工程调研的主要

任务：

1.论证该领域技术〔产品〕的技术进展方向和动向。

2.论证该领域技术〔产品〕的市场动态及进展该领域技术

〔产品〕的技术优势。

3.论证进展该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。〔含

物资、设备、能源及外购外协件配套等〕。

第六条工程调研完毕，技术部供给工程立项的可行性争论报

告。该报告应包括：

1.工程概况，国内外同类争论状况〔包括技术水平〕

2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；

3.主要争论内容、技术关键；

4.预期目标〔要到达的主要技术经济指标；学问产权申请状

况〕；

5.现有技术的学问产权状况及自主学问产权的拥有设想；

6.已有条件分析〔包括原有根底、技术力气的投入、科研手段

和争论成果的生产或应用去向〕；

7.实施方案〔包括进度安排〕；

8.工程预算〔包括经费来源及用途〕；

9.估量工程主要参与人员及其简历。

第三章工程审查

第七条技术部提交《工程立项可行性争论报告》》和《项

目立项报告由公司研发中心完成审查。

第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术

总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担

当参谋。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发工程管

理的全部文件必需会签方可生效。

第九条审查完毕，出具书面综合审查报告。

第四章工程立项

第十条依据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可

立项。

第十一工程条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发

立项报告

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第五章监视治理

第十二条研发中心在工程实施治理中的职责是

1.全程监视、检查工程合同的执行状况；

2.审查工程季度执行报告、工程完成后的总结报告和项目经

费决算；

3.对工程进展中期检查、验收以及绩效考评；

4.负责对季度打算执行状况进展分析总结，提出改进意见。

第十三条研发中心在工程实施中的责任是:

1.严格执行合同书，完成工程目标任务；

2.保证工程经费专款专用；

3.按工程治理部门的要求照实填报工程年度完成状况

和经费年度决算以及相关的统计调查表；

4.承受研发中心对工程执行状况的监视检查；

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