钢结构公司管理制度.docVIP

目录

一(总则

二(公司组织机构

三(行政管理制度

1.办公室管理规定

2.文件印章管理规定3.档案管理规定

4.报告请示管理规定5.请假考勤管理规定6.会议管理规定

7.消防安全保卫管理规定8.卫生管理规定

9.办公用品管理规定10.司机车辆管理规定11.劳动合同管理规定12.员工培训与发展

13.宿舍管理规定

14.食堂管理规定

15.出入管理规定

16.节假日值班管理规定17.监控系统使用管理规定18.必威体育官网网址管理规定

19.奖罚管理规定

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20.行政管理办公室岗位责任制

四(财务管理制度

1.固定资产管理规定2.流动资金管理规定3.会计核算管理规定4.薪金福利管理规定5.费用标准规定

6.会计档案管理规定7.财务岗位责任制

五(经营管理制度

1.编制销售、生产计划管理规定

2.经济合同管理规定3.采购管理规定

4.销售信息反馈管理规定5.经营工作流程

6.经营岗位责任制

六(生产管理制度

1.工程技术管理规定2.安全生产管理规定3.质量控制管理规定4.进度控制管理规定5.文明生产管理规定6.统计核算管理规定

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7.材料领用管理规定

8.库房管理规定

9.设备维修保养管理规定

10.生产工序工资分配管理规定11.生产工作流程

12.岗位责任制

七(企业员工守则

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总则

管理制度是现代企业科学管理的重要组成部分，为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行，就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身发展特点，建立明确的、清晰地、科学的“责、权、利”三者之间的关系，对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。

企业要成为一个经济效率高，潜力足，前景广的现代型企业，其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力，会管理才能培育出人才;企业的发展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障，从而，不断提升企业的竞争力和诚信度，面对高速发展的市场经济，成为现代企业中真正拥有发展实力和潜力的一枝独秀。

本制度结合企业现状和发展目标而制定，目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系，统一全体员工的思想认识;明确各岗位职责，确定各部门、各岗位的工作程序，理清工作思路;融入监理理念和方法，建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系;明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求，推行层层负责制，增强全体员工的质量意识;规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为，实行全员负责制，长期加强每一位员工的安全教育，重在预防，将安全隐患消除在萌芽状态;强化文明意识，建设和谐团队，树立“技术比拼、合作共事、效益双赢、协调发展”的团队形象和企业精神面貌;维护企业在市场经济环境中的信誉和地位，不断提高企业的管理水平和经济效益，打造积极进取、事事合作、和谐发展的企业文化和美好前景。

本制度作为公司的纲领性文件，所有部门和全体员工必须严格贯彻执行。

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组织机构

领导班子

董事长1人

厂长1人

经营科财务科综合办工程技术科

主管会计1人经营科长1人行政科长1人工程技术科长1人

成本会计1人营销员2人安全科长1人技术员3人出纳1人预算员1人保安员2人核算资料员1人

采购员1人保管收发员1人

钢结构生产车间

车间主任1人

班长2人

数组埋矫气剪钻喷C压机械卷

控立弧正保板床涂型型电气板

机气焊与焊机机机钢钢维修机

组割接组机组组组机板组组

机机装组组机(临

组组组组时外

3323322433请)

人人人人人人人人人2人人

一班二班

(说明:车间各机组人员的数量为一条流水线、一个班次的最少人数)

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行政管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司的各项行政工作有章可循，照章办事，特制定如下行政管理规定。

一、办公室管理规定

1(公司全体员工必须遵守各项规章制度和规定，体现公司整体形象，对任何违反制度规定的

无纪律行为，都将予以追究。

2(公司禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司生产和发展的事情。3(公司充分发挥员工们的积极性、创造性，提升全体员工的管理和技术水平，不断完善公司

经营生产管理体系，实行多种形式的责任制，提高经济效益，增强公司实力。4(公司提倡全体员工努力学习新知识、新技能、新方法，提高自身的心理素质、技术素质、

人文道德修养，造就一支思