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成本管理案例分析论文（共2篇）

第1篇：A公司的战略成本管理案例分析

战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发

展的竞争战略。

1战略成本管理的主要方法

1.1战略定位分析

战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特

征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展

至关重要。战略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。

1.2价值链分析

战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内

部价值的范围，增加对外部价值链的关注。

内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一将企业内部价值链划分为各项作业，

并根据确定的战略目标，将各项作业按照重要性进行排序，重要性高的作业投入更多的资金，

同时剔除不增值作业，降低企业成本，提高经营利润。

外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。行业价值链分析是对企

业外部的纵向价值链进行分析，即企业本身与上下游企业的关系，企业应采用什么战略增强

与他们之间的联系，达到双赢。

1.3成本动因分析

成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。成本动因分为结构性成本动因、

执行性成本动因。

结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，

具体包括：企业经营规模、经营范围、整合程度、技术、经验以及厂址等。

执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、

员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系。

2A公司战略成本管理的概况

2.1A公司战略成本管理的现状

2.1.1有效控制原材料采购成本。A公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。

对于手机制造商而言，原材料对成本的影响是最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也

有较大的差别。通过计算A公司手机原材料中的单位产品成本为999元，以目前的售价本

肯定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为43%，还有人工、研发等其他费用。因此

A公司对于产品成本的控制不能仅限于生产环节，应加入对整个生产经营过程的管理和控制。

2.1.2成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施相对简单，近几年智能手

机市场竞争越演越烈，A公司不断调整和完善企业的内部成本管理制度，并制定适合企业本

身的成本核算和预算制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理性。同时还根据市场的变

化，制定成本预算制度，对现有资源进行有效的配置，实现效益最大化。

2.1.3成本管理奖罚机制明确。A公司的各个部门均严格根据战略成本管理目标建立管

理措施，并建立绩效机制，对成本管理效果明显的部门及个人，给予奖励，以提高成本管理

的积极性。

2.2A公司战略成本管理存在的问题

2.2.1战略成本管理观念陈旧。A公司前身是智能研发团队，公司内部设计和研发人员

较多，对战略成本管理没有清晰地认识，他们主要以研发为主，而忽略了成本控制。采购人

员则是根据研发人员的需求对于原材料的采购从不考虑采购物资的性价比，导致部分原材料

的成本过高而导致销售价格与市面上类似产品的价格高出很多。

2.2.2部门之间缺乏有效的沟通。2014年，公司总裁曾表明今后公司的行政管理中心是

控制成本，将进一步完善战略成本管理体系建设，在不影响产品质量的标准下建立最佳的成

本计划。这也逐步表明公司意识到成本管理的重要性，注意到成本控制，如降低人工成本和

采购成本。但是部门之间没有形成有效的沟通，研发部门没有与采购部门、生产部门进行有

效的沟通，一同去探讨战略成本管理方案的制定。导致成本并不能有实质性的降低。

2.2.3成本管理组织不健全。A公司的骨干是研发部门和销售部门，公司高层基本也只

是重点关注这两个部门，对其他部门重视不高。目前财务部只对日常财务报表的财务数据的

核算负责，却没有涉及到财务管理层面，同时财务部的人员配置情况也相对单一，除了财会

专业人员，也并没有增加财务管理等专业人才，导致财务部门对战略成本的实施效果并不明

显。

3A公司战略成本管理案例分析

3.1内部优势分析

销售价格方面，A公司手机性价比高，对于追求低价位多功能的消费者，有较大的吸引

力。人力资源方面，公司拥有大批曾在谷歌、三