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加强内部管理三个优化
一是优化考勤制度,着力加强日常工作纪律。部内上下班实行人脸识别签到,部办公室负责每周将签到情况汇总呈送部领导。对于迟到、早退的同志在周例会上进行通报批评;对于经常性违反部内考勤制度的干部,在年终评优、评先中实行“一票否决”。通过严格部内考勤制度,进一步增强了干部纪律意识、规矩意识。
二是优化考核制度,着力激发干部工作积极性。每月定期召开部内工作讲评会,各组室负责人对上月工作进行总结,并对本月工作进行统筹计划,部领导根据汇报情况进行点评打分,部办公室负责对打分情况进行汇总排名,按期公示。对考评靠前的组室进行表彰,对考评靠后的组室负责人进行提醒谈话,努力营造部内“追赶超越”的良好氛围。
三是优化信访工作程序,着力提升群众满意度。制定部内信访工作条例,制度化、规范化信访工作程序。办公室作为来访接待的第一服务窗口,要求礼貌待人、认真记录每一位来访人员的诉求,并根据各组室职责进行转办,限期办结,对不能按时办结的,及时向信访人说明情况,做到部内信访工作“事事有回音,件件有落实”,促使群众信
访满意度大幅提升。
四个方面强化内部管理,全面提升服务水平
一是持续加强学习。一方面加强政治理论学习,深入学习贯彻党的十九大精神,密切联系实际,全面、科学、系统地学习领会,学思践悟、融会贯通。另一方面加强专业知识学习,养成“爱学习、勤思考”的习惯,不断提升业务水平,更好地服务群众。
二是切实加强收支预算管理。严格执行财经法规、履行财务监督职责,牢固树立依法理财意识,严把审核关,确保原始凭证的真实性、合法性和合规性,做好财务核算工作。
三是加强惠农资金发放及监督管理。认真学习党和国家有关惠农政策精神,严格落实惠农资金发放及监督管理,严格审核惠农资金申报、审核程序,及时按规定发放惠农资金。
四是严格落实各项规章制度。严格遵守财经纪律,实行目标管理,提高制度执行力。加强内部管理,形成以规范管理、压实责任、转变作
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