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公司月度工作总结精选15篇

公司月度工作总结1

__月份的工作比较多，也可能是自己的接受能力不够强吧，总感觉自己有做

不完的事情(我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是麻烦老板帮

我去解决应该由我解决的问题)。

经过__月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已逐渐理清了自己的工作思路，

现在几方面的工作都在按部就班的进行着。不过，工作中还是存在很多的不理想

情况。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问题，造成材

料短缺，进而影响工程进度。因为很多主管为了不影响各班组施工进度，减轻班

组施加给他们的压力，总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到

位。但是，工地就一台____车负责工地内的材料周转，并且还要负责排栅构件、

预制件等材料的运输，根本不可能满足工地的日常需要。所以，各种所需材料只

能分批次运输给各主管，但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。现在

很多预制件、排栅构件等材料靠一台____车上班拉一车，根本满足不了工地的使

用，而且平时叫司机多拉几车，司机都是应付了事，根本没有拉到，由于司机一

拖再拖，进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以，这一方面的问题必须尽快

解决。

现在工地进度比较缓慢，砌体工程完成有__栋，但进入抹灰工程的只有__

栋(内墙抹灰__栋，外墙抹灰__栋)，外墙线条安装只有1栋，铺贴还没有一栋开

始，所以，离我们的宏观进度计划比较遥远。我也有催促过各主管尽量把进度赶

起来，但是都没有什么实质性的行动。而且，有些主管为了把进度搞上来，就把

质量这一大关给放掉了，这样不仅造成质量问题，而且还会给我们后期维修带来

很严重的问题。有些问题及时跟各主管提了他们都没有及时跟进，但是那些问题

还是遗留在那里，而且很多都是公司检查的扣分点。现在，质量这一方面把关还

是不够严格，应该把集团的“新两防“再拿出来培训一下，现在很多点都还是按

旧两防来施工，很多都达不到两防要求。

对于杂工的安排，我在例会上都提过两次了，各个主管还是没有做到位。由

于杂工都没有固定的，有时工作比较多的，杂工就会安排多一两个，这是需要各

个主管的配合，但是，现在都不是这样做的，他们都是没有计划的，做到哪里需

要用到杂工的就打电话给我，叫我马上安排杂工过去，这样使我非常难做，因为

我前一天已经根据工作需要分配好各个杂工的工作任务，所以，如果我把杂工调

给他，那么就会影响她们现在在做的工作，而且还会令该主管对我产生意见，也

令主管与主管之间产生矛盾。所以，我希望关于杂工的安排，各主管能够提前通

知我，我会尽量安排杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。

对于自己的工作，自我感觉还是存在很多的不足，例如：对于领导吩咐的工

作任务不够重视，没有第一时间完成，达不到领导的期盼;不能很好地处理同事

之间的关系，很容易造成同事之间的矛盾等。我希望自己能在往后的时间里及时

改正自身的不足，以自己的最大努力做好自己的工作。

公司月度工作总结2

时光如梭，转眼间已经与十一月分别。首先在这个月里，我跟随公司中的精

英一并攻克了在云南省的项目，紧接着回到武汉完成了人生中第一次以自己为主

导的项目流程。毫无疑问这个十一月对我而言是比较重要的一月。这个月的工作

真的让我受益良多，能在众多良师益友的指导下顺利完成我的第一次开评标。对

于本月的收获，我做出以下几点总结：

1.学习办理异地开标所要准备的工作，在项目开标之前应该确认当地开标的

步骤。可以广交好友，向有此方面经验的人士咨询相关流程，确保开标环节万无

一失。评标要严格遵守当地规定的流程，就算遇到意料之外的情况也不要慌张，

冷静处理仔细分析。这次进行开评标流程，面临的问题不只是缺乏在云南开评标

的经验，更为关键的是本次项目还遇到云南省新平台试运行的尴尬时期，新添加

的系统功能不完善，很容易出现报错、故障等现象。给此次项目的进行增添了很

多阻碍。然而外在的困难并不会阻拦我们前进的步伐。在我们项目团队的攻略下，

我们与时间赛跑，与问题搏击，最终突破了层层考验。

2.一七年的十一月十五日，我首次面对自己主导的项目。这是自己首次战斗

在项目的第一线上，心态稍微有一些起伏，但是在项目经理余良的指导下，我已

经把开标要用的资料准备就绪。打足十二分精神，让一切有条不紊的按照开标流

程进行。项目经理的记录工作是十分重要的，每一步都要保持冷静，首先要注意

的是投标人是否在开标规定时间前签到，电子平台的招标项目，首先要确认投标

人是否在开标前上传电子版投标文件。然后在开标当天