人力资源管理概论第5版全套PPT课件-人大董克用.pptxVIP

人力资源管理概论

（第5版）;第1章

人力资源与人力资源管理概述;第1节 人力资源概述;资源

《辞海》把资源解释为“资财的来源”。

自从人类出现以来，财富的来源无外乎有两类，一类是来自于自然界的物质，可以称之为自然资源，例如森林、矿藏、河流、草地等等；另一类就是来自人类自身的知识和体力，可以称之为人力资源。

随着科学技术的突飞猛进，人力资源对财富形成的贡献越来越大，并逐渐占据了主导地位。;人力资源概念的提出与发展（1）;人力资源概念的提出与发展（2）;人力资源概念的提出与发展（3）;人力资源的含义——人员观VS能力观;人力资源的含义——本书的观点;人力资源的数量的计量;人口构成示意图;影响人力资源数量的因素;人力资源的质量;劳动者素质的构成;劳动者类型示意图;人力资源数量和质量比较;人口资源和人才资源;人力资源和人口资源、人才资源数量关系图;资本和人力资本;人力资本（1）;人力资本（2）;人力资源与人力资本的联系;人力资源和人力资本的区别（1）;人力资源和人力资本的区别（2）;人力资源和人力资本的区别（3）;人力资源的性质;能动性;时效性;增值性

单个人的体力会因为使用而不断增强，当然这种增强是有一个限度的。

单个人的知识、经验和技能也会因为不断使用而更有价值。

在一定的范围内，人力资源是不断增值的，创造的价值也会越来越多。;社会性;可变性

人力资源的使用过程表现为人的劳动过程，而人在劳动过程中会因为自身心理状态不同而影响到劳动效果。

人力资源作用的发挥具有一定的可变性，在相同的外部条件下，人力资源创造的价值大小可能会不同。

人力资源的生成不是自然而然的过程，需要人们有组织、有计划地培养与开发。;可开发性;人力资源的作用;人力资源是财富形成的关键要素;人力资源是经济发展的主要力量;人力资源是企业的首要资源;第1节 人力资源概述;管理的含义（1）;管理的含义（2）;管理的含义（3）;管理的含义（4）;管理活动中的效率和效果（1）;管理活动中的效率和效果（2）;管理的职能（1）;管理的职能（2）;人力资源管理的含义（1）;人力资源管理的含义（2）;人???资源管理的含义（3）;人力资源管理的含义（4）;人力资源管理和人事管理的区别;人力资源管理的功能（1）;人力资源管理的功能（2）;人力资源管理的目标（1）;人力资源管理的目标（2）;人力资源管理的具体目标和企业价值链;人力资源管理的基本职能;人力资源管理职能之间的关系;人力资源管理的地位;人力资源管理和企业管理的关系图;人力资源管理的作用（1）;人力资源管理的作用（2）;人力资源管理的作用（3）;人力资源管理在西方的产生与发展;萌芽阶段;初步建立阶段;反省阶段;发展阶段;整合阶段;战略阶段;循证阶段;中国人力资源管理的发展;第1节 人力资源概述;战略性人力资源管理的提出;战略性人力资源管理的含义（1）;战略性人力资源管理的含义（2）;战略性人力资源管理的含义（3）;战略性人力资源管理的含义（4）;战略性人力资源管理的基本特征与主要观点;战略性人力资源管理的普适性观点;战略性人力资源管理的权变性观点（1）;战略性人力资源管理的权变性观点（2）;战略性人力资源管理的权变性观点（3）;战略性人力资源管理的配置性观点（1）;战略性人力资源管理的配置性观点（2）;战略性人力资源管理建立建议;第2章

人力资源管理的理论基础;第1节 人性假设理论;人力资源管理的理论基础;X理论－Y理论－超Y理论;X理论（1）;X理论（2）;Y理论（1）;Y理论（2）;超Y理论;沙因的四种人性假设;经济人假设;社会人假设;自我实现人假设;复杂人假设;第1节 人性假设理论;行为的形成过程;激励理论;内容型激励理论;需求层次理论（1）;需求层次理论（2）;需求层次理论（3）;ERG理论（1）;需求层次理论与ERG理论的比较;赫茨伯格的双因素理论（1）;赫茨伯格的双因素理论（2）;保健因素;赫茨伯格的双因素理论（4）;成就需求理论;成就需求理论的指导意义;过程型激励理论;期望理论（1）;期望理论（2）;公平理论（1）;公平理论（2）;公平理论（3）;行为改造型激励理论;目标设置理论（1）;目标设置理论（2）;强化理论;强化方式的类型;强化理论具体应用的行为原则;激励理论的整合;第1节 人性假设理论;人力资源管理环境的分类;人力资源管理环境的辨认;人力资源管理的外部环境：政治因素;人力资源管理的外部环境：经济因素（1）;人力资源管理的外部环境：经济因素（2）;人力资源管理的外部环境：法律因素;人力资源管理的外部环境：文化因素;人力资源管理的内部环境：企业发展战略;人力资源管理的内部环境：企业生命周期;企业生命周期示意图;企业生命周期对人力资源管理活动的影响;第3章

人力资源管理的组织基础;第1节 组织文化;组织文化的