2023中建地产广州3年品牌建设规划方案-40P.pdf

中建地产广州有限公司

三年品牌建设方案

2023年01月

回顾：2022年品牌传播大动作

中建地产广州有限公司深耕华南十余载，先后布局多个项目，打造品质人居样板产品。

产品上，广州中建地产以美好生活live体系引领人居行业品牌样本;

社群上，以覆盖人群广泛的社群活动城市乐跑、中建·新光城欢乐“粽”动员等增强与城市居民的沟通;

品牌上，以卓越交付力为行业稳健领航，打造品质实力与社会责任感并存的模范生形象。

销售上，通过紧跟时事，花样翻新的购房节活动，为销售不断助力。

诊断：广州中建地产现存问题

品牌现状

1、诉求不连贯：2、媒体资源匮乏：3、炒作不足：4、缺乏联动：

品牌的诉求不同阶段在广佛媒体圈影响力做了很多实事，但传品牌与项目的联动性

差异较大一般播声量不足不够紧密

解题思路

1、定战略3、立人设5、炒事件

2、搭矩阵4、整资源

建立矩阵，维护关系整合项目，聚力传播

长线化战略，坚定推进全新主张，重塑形象定期炒作，扩大声量

对策：品牌问题解决思路

1、定战略

协同广州中建战略研究方向，制定3年品牌发展战略规划

战略发展布局：深耕广佛主城、千万级物业、西派系/语系产品并行

目标客群：主城区千万级中产、高净值新中产城市居民

三年规划，完成品牌三大升级维度

1.品牌形象蜕变——扭转形象，竖立深改专家标签。

2.形成品牌联想——建立“中建=改善好房”强标签，形成思想钢印

3.品牌口碑建立——树立中建品牌神话，形成一定规模的忠实铁粉

战略并行三步走：2023蜕变期-2024深化期-2025认同期

对策：品牌问题解决思路

2、搭矩阵

二、自媒体搭建，形成具有规模性影响力的传播矩阵

微信公众号4大专业模块：品牌线-对外价值传播推广、专业线-分享研究

成果或行业知识（协同市场部/产研部/企划部/工程部等）、促销线-区域

与项目联动促销推广、文化线-内部企业文化；

微信视频号4+1栏目：直播IP栏目《老铁研选好房》、探盘IP栏目《所建

美好》、魔性IP栏目《老铁小剧场》、促销IP栏目《老铁福利官》、项目

调性形象片/节点视频/价值类视频。

对策：品牌问题解决思路

3、立人设——受众分析

基于华南深耕广佛主城、主打品质改善物业产品的未来战略，预计产品套总价达500万及以上：

Ø客群分布区域：品牌传播的主要目标受众多分布在华南核心城市的中心地段，以广州为例，

集中在天河、海珠，以及半小时圈范围内的白云新城、黄埔和番禺等区域；

Ø客群形象特征：根据城市深耕战略及客户细分模型，可锁定后续产品客群多为有500万支付

力及以上的群体，而根据年龄及消费层级可划分为——

1-大众传播受众：28岁-50岁【主流消费人群】——舆论环境及品牌口碑的主要成型阵地；

2-核心目标客群：35岁以上【熟年消费人群】——主城区城市新贵、千万级中产、高净值新中

产居民

一、家庭结构

n年龄特征：28-50岁中年高收入人群占主力

n家庭结构：主要覆盖三口之家、四口之家、三代同堂和四代同堂，家中