- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购手册
```````````
第一章采购手册的编订目的
采购手册的编订目的
为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理,便于最适当时间、在可能范围内以最低价格,向最适当的供应商,购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务,特制订本手册。
1
采购手册
第二章采购的定义
采购的定义
企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
2
采购手册
第三章适用范围
适用范围
1(原料:是指直接使用于生产之原材料,是构成产品最主要的成分。通常,原料是在产品的制造成本中,所占比例最高的项目。
(1)
(2)、
(3)
(4)
2(辅料:在产品的制造过程中,除了原材料之外所耗用的材料均属之。(1)油漆:
(2)胶粘剂
(3)包装:纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、托盘
3(燃料:煤
4(其它:
(1)砂带
(2)刀具
3
采购手册
第四章采购政策
一(采购政策
1(本公司物料供应采用集中采购制度。
2(本公司物料采购计划系根据物料需求计划而拟订。
3(本公司对储备物料采用预购备用方式采购,对非储备物料采用现用现购方式采购。
4(本公司采购人员应采取客观公正之态度并保持价值观念从事业务。
5(本公司采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。
6(每一购案之供应商或制造商,除因采购金额微小或因事实上不可能外,应以指定两家或两家以上询价为原则。
7(本公司采购在必要时以订立长期合约或短期采购合约方式办理。是否以订约为宜,及订约有效期限之长短,应以与本公司最有利之因素考虑。
8(本公司对物料采购应加强计划与预算之功能,以增进效率,降低成本。
9(本公司对物料采购应实施市场调查工作,建立有关资料,作为选择供应商之依据。
10(本公司对物料采购工作之进行,应实施独立之追踪制度,以增进工作效能。
11(本公司对物料采购过程应保持完整之记录,以供充分参考运用。
二(采购政策之评估与修订
采购政策之评估作业,应先依据公司现行的采购政策,对各采购项目的供应来源展开研究,并列出其优、缺点;其次再以“采购项目”为主,针对每一个项目的采购政策,予以检讨修正,进而消除现有政策对采购项目所既存的缺点。在检讨修正采购政策时,同时应以业种别、厂商别及零件别为基准,进行检讨其影响购入成本的变动因素,例如:目前及日后的经济动向市场变化等因素,加以思考分析,才决定是独家采购,还是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有高度弹性。
在评估采购政策时,可使用下列检核项目,进行检讨:
1(采购政策是否具有可配合市场、经济动向或其交易内容变异之弹性,
2(中、长期或年度的采购执行方式是否明确,
3(在执行订货前,是否已检讨集中及分散采购等方法的优缺点,
4(交易形态能否适切的运用,以降低采购成本,
5(改变订货量对于采购成本会有影响吗,
6(是否对供应商进行评鉴,
7(是否依供应商评鉴结果进行订货,
8(是否积极的辅导或培育协力厂,
9(对协力厂的辅导成果是否反映在采购成本上,
4
采购手册
第五章采购制度
采购制度
采购制度系指企业对采购工作之管理。依据企业的规模、地理条件、产品种类等采取中央集权方式的“集中制”,或是地方分权方式的“分散制”,或是兼分权与集权的混合方式的“混合制”。
一(集中制
将采购工作集中一个部门办理,做到极点时,总公司各部门、分公司及各工厂均无采购权责。
(一)优点
1(集中采购可使数量增加,提高对卖方的谈判力量,较易获得价格折让与良好服务。
2(只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。
3(采购功能集中,减少人力浪费;便利人才培养与训练;推行分工专业性,使采购作业成本降低,效率提升。
4(建立各部门共同物料的标准规格,可以简化种类,互通有无,亦可节省检验工作时间。
5(可以统筹规划供需数量,避免各自为政,产生过多存货,各部门过剩物资,亦可相互转用。
(二)缺点
1(采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
2(非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益。
3(采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认,物品转运等费事耗时。
(三)使用状况
1(企业产销规模不大,采购量值小,全公司只要一个采购单位来办理,即可充分满足各部门对物品或劳务的需求。
2(企业各部门及工厂集中一处,采购工作并无因地制宜之必要。或部门与需用部门虽非同处一地,但因距离亦非遥远,通信工具相当便捷,采购工作集中由一单位办理,尚
您可能关注的文档
- 阿摩勒养生园项目策划书.doc
- 金牛生态农场发展以益生菌为基础的珍禽养殖项目可行性分析报告.doc
- 重庆葆翔房地产开发有限公司保利溉澜溪项目环境影响报告书.doc
- 重庆益邦酒店管理有限公司餐娱部培训资料.doc
- 重庆某市政道路项目立交工程安全应急救援预案.doc
- 重庆旅游度假项目前期市场分析(大量附图).doc
- 重庆广电大厦工程监理技术标.doc
- 重庆市某道路建设工程施工招标文件.doc
- 重庆市政轨道交通车站土建工程项目管理策划书(含桥梁工程,隧道工程,工程造价,附图丰富).doc
- 重庆市合川信息安全产业发展有限公司光电芯片厂房一期可研报告.doc
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)