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食材配送组织管理机构图及职责内容

②按照公司规定的流程和程序进行收款、付款操作；

③按时完成财务部门的各项工作任务，确保财务部门的工

作顺利进行。

2）负责银行账户管理，保证银行账户的安全和准确性。

3）负责现金流量管理，对公司现金流量进行监控和分析，

及时发现和解决问题。

4）完成上级交办的其他任务。

2.7采购部经理工作职责

1）负责采购部门的管理工作，制定采购计划和采购策略，

确保采购工作的高效和质量。

2）负责供应商的管理和开发，建立供应商数据库，对供

应商进行评估和选择，确保采购的货物和服务的质量和价格的

合理性。

3）负责采购合同的签订和履行，确保采购合同的合法性

和执行力度。

4）负责采购费用的控制和管理，确保采购成本的合理性

和可控性。

5）完成上级交办的其他任务。

2.8库房管理员工作职责

1）负责库房的管理和维护，保证库房的安全和整洁。

2）负责库存管理，按照公司规定的流程和程序进行货物

的入库、出库和盘点，确保库存的准确性和实时性。

3）负责货物的保管和妥善处理，确保货物的完好无损。

4）完成上级交办的其他任务。

食材配送组织管理机构图及职责内容

本文介绍了食材配送组织的管理机构图及各职责的具体划

分。总经理负责整体工作的调度和指挥，行政人事经理负责管

理工作和公司规章制度建立工作，行政人事文员协助部门经理

做好日常工作，财务部经理负责财务部门的日常管理工作及财

务分析，采购部经理负责采购计划和采购策略的制定，库房管

理员负责库房的管理和货物的保管。每个职责都有具体的目标

和任务，确保食材配送工作的高效和质量。

2.7物流部经理工作职责：

1)全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关

系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库

管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储

物流总成本。

2)根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理

体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物

流及外部物流系统的优化。

3)科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出

改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。

4)组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监

控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关

规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求。

5)监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协

调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、

短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

6)规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织

季节性屯货。

7)贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、

防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配

送全过程的安全。

8)组织落实月末盘点，完善档案积累及账务管理，确保

账物相符、账账相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时

完成各项报表、报告。

9)完成上级交办的其他任务。

2.6财务部经理工作职责：

1)组织编制公司年度预算，跟踪预算执行情况，及时发

现和解决预算执行中的问题。

2)收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续

等，确保款项及时到账。

3)对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和

“银行存款日记账”，账目填写清楚。

4)协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工

工资发放及时、准确；根据公司的规定，办理有关款项的报销

工作。

5)审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企

相关规定。定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。

6)按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序据。

按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现

象发生。

7)完成上级交办的其他任务。

2.8收货员工作职责

收货员主要负责货物入库过程中的搬运工具选用和工作人

员调派，同时安排工具使用时段、人员的工作时间、地点和班

次等。其职责包括：

1.制定货物入库管理制度和工作流程。

2.建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录和统