组织结构设计.ppt

******************************************************2–*机械式与有机式组织?高度专业化?僵化的部门划分?指挥连明确?窄管理跨度?集权化?高度正规化?跨职能团队?跨层级团队?信息自由流动?宽管理跨度?分权化?低度正规化第40页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*权变因素结构决定受以下因素影响:组织宏观战略组织结构运用的策略组织规模伴随企业规模增长，将有有机式组织向机械式组织转变组织技术组织采取的，将投入转换为产出的技术环境不确定性程度动态环境需要有机式组织机械式组织需要稳定的环境第41页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*权变因素（续）战略分析框架：创新反应组织对于有意义的、独到的、创新的追求成本最低反应组织对严格控制成本的追求模仿反应组织通过效仿市场上的领先者，力求使风险最小而盈利机会最大第42页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*权变因素（续）战略与结构组织结构应该促进组织目标实现。当组织的战略做出重大调整，就需要修改结构，以适应和支持这一调整变革规模与结构随着组织规模的增长，组织结构也有有机式向机械式转变，有更高的专业化、部门化和集权化，规则条例也更多第43页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*权变因素（续）技术与结构组织依据技术调整其结构伍德沃德依据技术复杂程度对企业分类：单件生产：单件或小批量生产批量生产：大批、大量生产连续生产：生产流程连续常规技术=机械式组织非常规技术=有机式组织第44页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*权变因素（续）环境的不确定性与结构机械式组织结构在稳定单一的环境中更加有效灵活的有机式组织结构更适合于动态复杂的环境第45页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*常见的组织设计传统的组织设计简单结构低度部门化、宽管理跨度、集权管理、正规化程度低职能型结构依职能划分部门生产、经营、财务、人力资源、产品研究与开发事业部型结构由相对独立、且拥有有限权限的单位或事业部组成的组织结构公司总部协调控制各事业部。第46页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*直线型组织结构

经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长第47页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*职能型组织结构经理生产部财务部销售部车间主任车间主任车间主任人事部目前采用最多一种形式。是一种极古老形式，据介绍，金字塔就是按照职能来组织工作的。亨利·法约尔在本世纪初期设计出来的。最大特点是在各级直线指挥机构之下设置了相应的职能机构或人员从事专业管理第48页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*事业部制组织结构总经理审计部投资部广告部事业部事业部事业部人事部人事部生产部财务部销售部第49页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*常见的几种传统组织设计优缺点简单结构?优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确?缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人有风险职能型结构?优点：成本节约，处理相似任务的员工便于交流?缺点：追求职能目标管理的领导者看不到整体的最佳利益，职能专家相互隔离事业部型结构?优点：强调结果—事业部经理对特定产品或服务的经营负责?缺点：活动和资源的重复配置导致成本上升，效率下降第50页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*图表10–8 现代的组织设计团队结构?定义整个组织由工作群体或团队组成?优势员工参与更多，并得到授权减少职能部门之间的障碍?劣势指挥连不清晰团队工作由压力矩阵—项目结构?定义矩阵型：组织将不同职能部门的专家分派在项目小组中工作，项目完成后，专家再返回各个部门项目型：员工持续在项目小组中工作，一个项目完成后，再进入另外一个项目?优势流动性和灵活性的设计使组织能应对环境变化更快地制定决策?劣势给项目分配员工的复杂性任务和人格的冲突第51页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*某消费品公司的矩阵型组织第52页,共63页，2024年2月25日，星期天2–*图表10–8（续）现代的组织设计无边界组织?定义横向的、纵向的或外部的边界不受定义或限定的一种结构?优势高度的灵活性和反应能力能吸引任