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IBMXX组织架构设计——【企业管理方法】.pdf

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    XX组织架构设计

    执行摘要

    •前期内部诊断发现，XX目前组织结构的问题在于横向协同与纵向管控不力

    •从横向看，品牌管理、渠道管理、商品规划、品类分析等关键职能缺失或薄弱；企划与买手协同不足，

    分属两个部门，地理位置分离，沟通不顺；生产管理人员数量少，与供应商比例1：20，难以保证质

    量

    •从纵向看，分公司与区域公司组织结构设置层级多且标准不一，难以统一管理与复制；门店职责复杂，

    对店长、柜长能力要求高，操作风险大；总部对区域市场缺乏了解，营销、企划等关键职能难以集中，

    导致各区域配备小而全，资源难以共享，生产效率低

    •欧美服饰

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