重症医学科护理工作计划word版本 .pdf

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2018年重症医学科护理工作计划

依照护理部2018年工作计划提出的工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，进

一步调整科室护理发展思路，全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理

任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，围绕2018年优质护理要求，

结合2017年度各级护理质量检查不足，不断总结经验教训，持续改进，夯实基础护理，

丰富服务内涵，提高服务质量，为患者提供安全、有效、方便、满意的护理服务，现将2018

年重症医学科护理工作计划如下。

一、加强核心制度建设，落实护理安全措施

1．严格落实护理核心制度，特别是在查对制度、值班交接班制度、护理不良事件报告

制度、分级护理制度、护理安全管理制度、危重病人抢救及报告制度、安全输血制度、用

药后观察制度等十三项护理核心制度的执行上下功夫，严格考核，现场抽查，实地检查制

度落实情况。强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入

院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和

监控。

2．由科室各层级护士组成科室质量控制小组，由质控护士、督查员、感控护士、培训

老师、教学秘书9名护士共同组成。本着质量培训不分家的原则，1名高年资护士在主要

承担培训老师的同时，辅助完成科室质量检查工作，做到质量检查中存在的缺陷问题可以

在当月的培训工作中强化学习考核。

3．不定期的进行护理安全隐患排查，每月护士长每周进行1-2项质量检查及每天的

随机检查，由2名质控护士按照护理质量管理手册内容进行月查，2名督查员及时发现护

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士长不在时存在的质量安全问题，及时处理，同时均将发现的问题及时记录在随机检查记

录上，全员知晓，引起重视，对存在的问题立即指出并限期整改。强化安全管理责任，杜

绝严重差错及事故的发生。

4．病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系，做

好风险评估及交接班制度的落实。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，

做到重点交待、悉心指导。

5．完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的应

急预案，每季度与医生共同完成一次。

6.规范主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息的制度与流程，并制定激励措施。

对护理不良事件展开全科缺陷分析，紧密联系工作实际，组织讨论，查找原因，吸取经验

教训，提出整改措施。加大培训力度，不断完善工作流程，定期对护理人员进行安全警示

教育。

7.每月月末准时召开护理质量管理小组会议，结合科室实际情况，质控小组成员从月

质量检查、督察员督查、培训老师、感控护士、小组长工作总结等几方面进行反馈，实时

反馈各项护理质控情况，积极开展讨论，跟踪检查、对实施情况进行效果评价，持续改进

护理质量。发挥每个护理人员的创造性思维，创造“人人参与管理，安全管理人人有责”

的良好氛围。预计今年完成1例品管圈项目。

二、加强三基三严的培训，提高护理质量

建立护士培训机制，提升专业素质能力。建立“以需求为导向，以岗位胜任力为核心”

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的护士培训制度。突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，切实提高护理专业素质

和服务能力，适应临床护理发展的需要。

在2017年培训工作的基础上，不断完善和持续改进分层培训和分层级管理工作，在

培训内容和形式上进行创新，构建以护士的实际需要为导向的各层级护士培训课程和内容

体系，使培训工作更加贴近临床，全面提升护士专业水平和综合素质。此项工作由教学秘

书协助培训老师共同完成。具体计划如下：

1.加强基础理论知识的培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等;

加强护理技术操作的培训，根据护士岗位技能所规定的训练项目，全面提高护理人员的综

合素质及专业能力。

2.将科室护士按照分层方式的要求培训，科室按照护理部的要求进行理论考试，考试

内容主要为本月质量检查中发现的涉及有关制度、流程及上月业务学习、业务查房、专科

培训中学习的部分内容。考试成绩90分及格，合格率要求90%以上。对于N1级护士每

月至少培训考核一项护理技术操作，N2、N3级护士每2个月至少培训考核一项护理技术

操作。90分及格，合格率90%以上。科室及个人有学习笔记每次理论考试要有试卷并由

护士长监督进行闭卷考试，