工程项目进度控制教材(PPT 136页).pptxVIP

第五章 工程项目进度控制第五章工程项目进度控制北京科技大学苗胜军北京科技大学土木工程系

第五章 工程项目进度控制教学要求和学习指导学习工程项目进度计划控制的内容、流程、方法和措施等，重点学习施工进度计划的编制；学习施工进度计划的实施与检查方法。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制建设项目的进度控制是指对建设项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制北京科技大学工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程。第一，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解，编制施工进度计划；第二，在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理实际进度数据，与计划进度值进行分析和比较；第三，若发现进度偏差，应及时分析产生的原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。

第五章 工程项目进度控制*建设工程项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划同期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制工期是指从工程开工到竣工的施工期限，施工进度是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念。一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。项目工期和进度管理的内容：对项目工期目标进行研究和论证，确定各项施工活动的合理进度安排及资源配置，并在施工过程中加以控制，确保项目在合同规定的工期内竣工交付使用。第一节工期管理的概念北京科技大学34?y?32m00Y?y?y?y?y4?t1234t?1

第五章 工程项目进度控制北京科技大学一、建设工期和施工工期1、建设工期建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。建设工期需根据施工条件，从项目实施计划开始，随进度由粗到细逐步明确。确定合理建设工期是项目施工的首要任务。344?t1234Y?y?y?y?y?y?32m00t?1

第五章 工程项目进度控制2、施工工期以单位工程为计算对象，从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。建设部颁发的“建筑安装工程工期定额”，用以控制工业和民用建筑工期。可作为编制施工组织设计、安排施工计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工工期的依据。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制二、施工工期的决定因素一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素。1、技术因素(工程内部因素)煉工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。煉地基基础条件和处理的要求。煉建筑装修装饰的要求。煉建筑设备系统配套的复杂程度。北京科技大学34Y?y?y?y?y?y?32m004?t1234t?1

第五章 工程项目进度控制2、社会因素(工程外部因素)北京科技大学社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平；建筑市场的发育程度是施工的物质基础；气象条件以及其它不可抗力的影响；工程投资者和管理者主观追求和决策意图；施工计划和进度管理；煉充分和完善的施工准备；煉先进合理的工程施工方案。

第五章 工程项目进度控制房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析北京科技大学

第五章 工程项目进度控制三、工期与成本、质量目标关系项目管理的主要任务，就是采用各种手段和措施，确保高能工程工期、成本、质量目标的最优实现。工程成本由直接费用和间接费两部分迭加而形成一条下凹的曲线。t0为最低工程总成本所对应的工期。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制工程质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本所组成。预防和鉴定成本随工程质量提高而增加，内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制工期质量曲线关系表明，施工工期太紧，会降低工程质量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。北京科技大学

第五章 工程项目进度控制北京科技大学四、施工目标工期的决策分析为控制施工进度，需采用多种科学的决策分析方法明确施工目标工期。目标工期的确立，受到施工条件制约，工程合同或指令性计划工期限制，还需结合企业的组织管理水平和效益要求一并考虑。可以从以下三方面进行决策分析。

第五章 工程项目进度控制北京科技大学1、以正常工期为施工目标工期与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度根据施工方案和利润目标确定，用以保证施工必