工作分析的方法与技术-方法分析.pptxVIP

工作分析的方法与技术;工作分析的方法与技术;;二、特点

宏观到微观

整体到局部由大到小。;三、内容;（二）分析对象

、流程：工作的思路及步骤

、方案方式：工作要素分布及其组合方式

、动作：工作者的作业行为;四、步骤

、选择重点

、现场观察与记录

、分析

、研究优化

、试验;确定分析的重点：;第二节方法分析技术;一、回答问题分析技术;二、有效工时利用率分析技术;春风汽车制造厂规定每个工人每个月必须出勤25天,允许工人享受国家规定的节假日休息时间为5

天(每月按30天计算).李明是该厂第二车间专门生产

汽车发动机的工人,他在上个月内因厂里供电系统改造,被迫停工4天;另外厂里举办酬谢新老顾客服务活动,抽他去厂办帮忙2天.请问他在上个月生产岗位上的有效工时利用率是()

A,76%B,80%C,63%D,97%;三、鱼刺图分析技术;步骤;应用步骤;;应用举例;（二）作图注意事项;四、路径分析技术;步骤;五、网络分析技术;操作步骤;?例：某班有30人，接受砌墙任务，工作是从上午8点开始，下午4点结束，随后参加会议。

班长怎样组织这项工作呢?经过分析，完成砌墙任务，主要工序有：砌墙准备工作(包括清理基础，和泥和运砖)。准备好之后开始垒墙，

而且要求必须抹完砖缝和清理完场地之后方可完工。在合理组织人力的情况下，完成各项任务的时间如下表4—1所示。;（一）关键路线法;关键路线法的关键是确定项目网络图的关键

路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：;?（1）把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中。

?（2）计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间。

（3）计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间。

（4）计算每项活动的总时差。

（5）找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。;（二）计划评审法;?例：某工程的局部网络图如下图1所示。试求①完工概率等于95.5%时的工程总工期；②若工

程总工期为18天，计算其完工概率。;?步骤一：

计算各工序的平均完工时间

? （其中，S是工序总数）;?步骤二：

确定关键路线，利用路长最长的关键路线为

①-③-④-⑤-⑥。

步骤三：

计算关键路线上各工序的方差和工程完工时间的均值、方差。计算结果见下面表2：;六、程序优化技术;操作步骤;第三节方法分析的数学技术;二、线性规划分析技术的应用

一般通过两种途径：一是技术方面的改进，例如改善生产工艺，使用新设备和新型原材料.二是生产组织与计划的改进，即合理安排人力物力资源.

线性规划所研究的是：在一定条件下，合理安排人力物力等资源，使经济效果达到最好.一般地，求线性目标函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题，统称为线性规划问题。满足线性约束条件的解叫做可行解，由所有可行解组成的集合叫做可行域。

决策变量、约束条件、目标函数是线性规划的三要

素.;;谢谢！