公益类APP分析及规划.pptx

公益类APP分析及规划;现有公益类APP分析;竞品分析;公益类APP使用用户对象的分析;公益类APP的对象关联关系分析;公益类APP中的主要公益行为分析;公益类APP中的因素分解;某APP的功能规划方案;某APP功能设计的分析;某APP核心功能规划方案A–公益慢直播平台;某APP核心功能规划方案B–公益学习知识平台;某APP核心功能规划方案C–乡村数字化公益平台;某APP核心功能规划方案D–公益团购帮扶平台;某APP核心功能规划方案E–再就业公益服务平台;某APP命名建议;某APP五种方案的比较;就业公益服务平台的细化思考;1.平台的起点是连接，互联网经济的引擎是平台。

2.平台思维取代管道思维，未来的经济将是互联网平台化的。

3.互联网平台首先应是一个好产品。仅具有匹配者的属性与利用网络效应并不足以成就一个平台。

4.平台的价值取决于它创造的新价值。同时，平台承担着分配价值的角色，它创造价值应在自身获取价值之前,只有让平台参与各方先获益，平台才能最终也成为赢家。

5.不存在唯一完美的互联网平台模式。平台模式要匹配所处领域的特性与数字化程度，技术进展、产业特性、数字化程度共同催生平台，推动它的持续迭代与演进。

6.“定价”依然对互联网平台的商业成败非常重要。互联网平台模式需要全新的一整套定价结构，同时有以货币定价、以时间定价、以社交货币定价等方式。

7.互联网平台的边界在开放与控制的权衡之中。一个平台是否强大、能否持久，取决于它在开放和控制间的权衡。

8.在平台时代，网络效应让互联网平台更强大，也让它更脆弱。

9.互联网基础性平台具有很强的社会性与公共性。基础性平台往往承担多重角色，平台越大，对平台的中立性、公平性、道德性要求越高。

10.互联网平台连接一切的目的是赋能。平台的未来是以人为核心的赋能型平台，赋予每个人更大的空间。互联网平台的终极角色是赋能于人、成就个体。;平台功能细化;;平台设计和开发的新模式–全过程直播;平台逻辑QA;一年实现100万注册量的实施路径;某APP流量获取分析;一年百万注册量的打法;;敬请指导！