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公司存货管理存在问题及对策研究综述报告

1国外研究现状

20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管

理的第三次变革。通过ERP，MRPII等信息技术在企业中的运用，

共享企业的生产计划与市场销售的信息，可以更好地协调计划、采购、

生产和销售等部门。而通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确

和可靠。

1.1关于JIT模式的研究

Suresh(2009)研究了在JIT环境下供应商在生产与运输方面需

要做的调整，以更好的实施JIT模式。同时研究还指出供应商和生产

商共同协商完成订单的成本要比单独作出决策的成本要低，有效的降

低了决策成本。

Zhi-XiangChen(2011)探讨了准时制JIT对企业存货管理的影响，

通过JIT在企业中的实践，对企业提出了一些实质性的建议，为我国

制造业应用JIT模式打下基础。

Zhi-xiangChen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在

相关性。通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现

JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。

GurinderSingh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货

成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著

的影响。

1.2关于VMI模式的研究

Ernst和PykeDF(2015)则认为供应链上信息的充分共享是VMI

成功实施的必要条件，只有通过供应商和制造商之间的信息共享，供

应商才能了解详尽的生产信息、物流信息、存货信息等，为生产商即

时供货。

S.M.Disney和D.R.Towill(2015)比较了在未实施VMI的传统

供应链和实施VMI的供应链两种情况下，“牛鞭效应”对企业的影响

程度。研究表明，实施VMI的管理模式将大大降低“牛鞭效应”的影

响。

Mishra和Raghunathan(2015)研究了在VMI模式下为什么生产商

将自身的存货成本转移给了供应商，但是供应商依然积极响应VMI存

货管理模式的原因。发现了VMI模式存在的不足：VMI模式的实施在

一定程度上是将生产商的成本转移到供应商，使整体利润下降。解决

的方案是通过引入第三方物流企业来修正VMI模型，让第三方物流企

业来管理存货，使生产商和供应商将主要精力放在生产上，提高生产

的效率。

Wang(2015)[8]对在VMI模式下一个制造商以及一个供应商的供

应链的供应与需求都不确定性问题讲行了研究。并指出供应商应该如

何响应制造商的需求。

2国内研究现状

由于我国受到闭关锁国的长期影响，导致我国各方面落后于西方

国家，例如，存货管理方面。在新中国改革开放以后，西方的一些先

进管理技术和经验开始传入中国。后来学者结合我国当时的国情，得

出适合我国的一些库存管理的方法。使我国企业的存货管理现状得到

改善。具体表现在越来越多的国内企业己经把所学习的国外的存货管

理理论和方法积极地在企业的日常存货业务中进行应用，并取得了不

错的成效，存货在满足生产经营的同时，存货成本也得到了有效的控

制。

2.1关于JIT模式的研究

张旭起(2013)[9]分析了JIT采购与传统采购的区别，介绍了JIT

采购的特点、实践意义和实施中的难点问题。JIT采购模式虽然操作

流程很简单，但操作过程中的要求较高，操作人员的技术要过硬，信

息系统要比较完备。但从总体来看，国内企业实施JIT采购的基础条

件比较差，合作意识还有待加强。但随着我国经济体制的不断完善，

JIT作为一种先进的管理方式，在我国有着非常广泛的发展前景。

王含艳(2013)[10]通过对中国企业环境的比较分析，指出了供应

商如何在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量给企

业提供恰当的物品。因为供应商与生产商之间距离较远，JIT采购在

中国实施比较困难，必须根据中国企业的实际情况对JIT采购进行改

进。供应商可以在相距制造商较为合适的位置建立仓库，替生产商管

理存货，而生产商和供应商之间必须相互提供足够透明的需求及生产

信息。这样则大大缩短了生产商的采购时问，简化了采购