【装卸搬运】管理制度（投标模板）.docx

【装卸搬运】管理制度

（1）内务管理

1）综合说明搬运是公司一项重大工作，该工作涉及事项多、牵扯面广、事务繁杂、不确定因素多、时间又非常紧迫，并且搬运过程中的安全风险与平常工作过程的风险有差异，因此公司上下必须高度重视，全力以赴。

要认真做好人员动员和统一思想认识，严密组织，严格规程，做好预案，落实责任，密切协作。

确保搬运期间人员安全和公司物资财产安全，实现安全、平稳、有序、顺利搬运的目标。

2）编制原则本项目搬运组织设计编制遵循以下基本原则：

保证重点，统筹安排，遵守承诺和有关技术规定。

采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批组织实施搬运。

在相对集中的时间内，对陆续具备搬运条件的单位分不同批次随时安排实施搬运。

采用先进的搬运技术，合理选择搬运及运输方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高项目质量。

充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

5、组织机构及职责

（1）组织机构指挥长、指挥部成员。

安全职责：

组织制定公司搬运安全工作方案；

组织制定制定搬运工作安全应急预案；

组织搬运安全培训；

组织对搬运现场安全进行检查和安全隐患治理；

组织搬运过程突发事件的应急处置；

保证搬运工作的安全开展。

搬运指挥部下设专项工作组三个：

搬运综合工作组、搬运生产设备物质工作组、搬运安全环保及应急工作组

（2）搬运综合工作组

1）组长、组员安全职责：

制定物资搬运安全技术方案；

做好员工培训；

对搬运员工进行技术交底；

设置专人在搬运现场进行监护指挥；

对搬运现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；

每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；

认真执行公司相关方管理安全管理制度（特别是搬运物资运输方的安全协议和监管）。

（3）搬运生产设备物资工作组

1）组长、组员搬运生产设备物资工作组分为生产物资搬运、设备搬运及工艺工装搬运三个部分2）安全职责：

制定生产物资搬运安全技术方案、设备工装搬运安全技术方案；

做好员工培训；

对搬运员工进行技术交底；

设置专人在搬运现场进行监护指挥；

做好搬运现场的警戒警示；

对搬运现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；

每日班前会对员工进行安全生产安排和教育提示；

严格要求搬运作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品；

每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；

认真执行公司相关方管理安全管理制度。

（4）搬运安全环保及应急工作组

1）组长、组员安全职责：

制定搬运安全工作方案，制定搬运工作安全应急预案，对员工进行搬运安全培训，对搬运过程进行安全检查和监督，制定搬运过程安全隐患的整改措施或方案，并督促责任部门整改落实；

监督各工作组认真执行公司相关方管理安全管理制度。

（5）岗位职责

1）项目经理：

负责行政管理、项目质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明搬运、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

2）项目副经理：

配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

3）总项目师：

负责项目总技术、总质量管理，对项目每一环节进行控制。

4）项目部：

负责各个班组的搬运工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、与甲方的协调配合。

5）技术科：

负责搬运方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

6）质量科：

对项目搬运过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

7）安全科：

对项目搬运过程中进行详细的安全文明搬运、消防、环境保护的检查、控制、监控。

9）搬运部门：

下属各搬运班组，负责该项目的搬运安排，搬运技术问题，工种管理问题，日常搬运部署，质量管理。

10）仓管部：

负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

（6）主要成员岗位责任制

1）项目经理在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。

贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。

代表公司履行项目合同。

维护公司利益，对用户负责。

在公司规定的权限内进行搬运任务发包。

签发计算各工种的任务单和时工单。

对发包的各项目（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。

负责项目搬运全过程的组织、控制与管理。

做好搬运条件平衡，工序（工种）间协作，搬运中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。

协调处理好权限内的外部关系。

项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心服务、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。

参与编制搬运组织设计工作和参与图纸会审。

解决和处理搬运中出现的技术与质安问题。

要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。

2）现场技术负责人参加单位项