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【装卸搬运】实施方案

（1）与仓储管理人员积极沟通，及时了解销售高峰期到货的品种、数量、到货时间及销售进度。

在原有装卸人员12人（叉车工4人，装卸工8人）基础上，组织成立装卸保障应急人员10人，其中起重叉车操作人员2人，装卸人员8人。

视仓储现场情况随时调配人员，以应急突发情况和高峰期出入库的保障作用。

（2）装卸人员在进行货物卸车的同时要协助仓储管理人员做好货物运输品牌的检查、核对。

（3）装卸人员在装卸货物时要小心谨慎，轻拿轻放，货物要沿区域线整齐堆放；

做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；

货运标签朝外，便于查看。

（4）每垛的件数相同，按照相关规范要求：

方便拿取和保证人员、货物的安全。

（5）卸车操作员一定要监督装卸人员做好高档位保护措施，货物不能长时间放在仓库门附近，及时转运。

（6）在途货发生损坏时，协助仓储保管人员依其好坏情况分开放置并及时协助做出识别标识。

（7）项目经理要每班安排相应的值班装卸人员协同操作员巡查仓库：

仓库卫生情况、货物质量情况（如：货垛底部货物变形、虫鼠害情况、货物泄漏、雨天防水防潮等）、货物摆放情况（如：货物乱放、货垛倾斜、不整齐等）和货物安全情况，报告检查情况并及时采取相应的措施。

（8）装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上。

（9）装卸人员发现要装车的货物（包装）变形或破损、质量异常时，要立刻报告仓储管理人员处理，否则造成的后果由装卸直接责任人承担。

（10）机械叉车作业时，在旁指挥与协助的人员一定要在叉车的插杆承受货物底部托盘全部宽度时才能让司机升降货物，以防止货物在行车过程中因晃动而掉下；

在货物（一般是抗压性能较好，且外包装要求低）没有托盘时指挥人员要组织装卸人员在旁协助作业，以保证货物或其包装不受损。

（11）用叉车装卸多层货物时，叉车行进一定要平稳，必要时要用皮筋将货物稍加紧固。

（12）叉车、手推车在货物搬运过程中，行车速度适中而平稳，安装规定限速行驶，要保证人员与货物的安全。

（13）装卸人员在人工徒手作业或用其他方式作业时，不得将货物在地面上拖行，不得远距离抛接货物。

（14）装卸人员在完成每次货物装卸作业后，及时整理作业现场，将装卸工具、卫生工具归放到指定位置整齐摆放，清扫作业现场，保持其干净整洁。

（15）装卸人员每天上班前做好装卸工具的检查和日常维护，叉车司机要按车辆管理的相关规定进行叉车的操作与维护，填写叉车设备维保情况记录。

5、后期处置在发生高峰期后，主要做出以下处理：

（1）应急结束后，现场应急预案小组负责编写总结材料，总结材料包括以下内容：

高峰情况（包括高峰发生时间、涉及范围、高峰期发生原因）；

处置过程中动用应急资源；

处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训；

对预案的修改建议。

（2）调度室负责对现场预案小组的应急总结，应急车辆使用记录等资料进行汇总、归档、并起草上报材料。

6、保障措施

1.通信与信息保障调度室应和供应商企业制定良好的信息共享合作机制，保证销售需求信息的及时、准确预测和预防。

2.应急队伍保障

（1）设置现场预案小组成员，确保人员到位；

（2）加强广大员工应急能力培养；

加强与外部的交流，不断提高应急队伍的素质。

3.应急物资装备保障建立应急运输车辆制度和社会车辆资源的开发和维护。

7、培训与演练

1.培训应急预案领导小组及调度室，各应急救援队伍相关人员参加企业组织的应急培训。

制定培训计划（包括：

培训时间、培训内容、培训师资、培训人员等）。

2.演练

（1）时间：

为保证企业各级应急预案的有效实施，组织进行定期和不定期的演习，以提高应急响应的实战能力（每年进行1-2次演习）；

（2）演练规模和范围：

在企业管辖范围内，组织企业能够控制和管理的演练；

（3）演练内容：

根据实际情况选择销售高峰期的某一个进行运输高峰期应急演练；

（4）演练管理：

调度室组织演练的具体实工作作，对演练过程、效果、经验、存在问题、改进措施进行总结，形成书面材料后上报企业应急预案领导小组和相关政府部门；

（5）演练总结：

参加演练的单位、部门、人员和演练的地点、起止时间、演练项目和内容、演练过程中的环境条件、演练动用设备、物资、演练效果、持续改进的建议、演练过程记录的文字、音像资料等。

8、奖惩办法

1.奖励

（1）在应急救援工作中出色完成应急处置任务，成绩显着的；

（2）在应急处置过程中有功，企业的财产免受损失或者减少损失的；

（3）对应急救援工作提出重大建议，实施效果显着的。

2.处罚

（1）在应急救援工作中拒绝履行应急处理义务的，不服从命令和指挥，或者在应急响应时没有履行职责的；

（2）不按照规定报告，通报事故真实情况的；

（3）阻碍应急工作人员依法执行应急任务的。

1.评审和修订本预案所依据