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选购部门工作总结篇

选购部门工作总结15篇

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆

和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作力气的提高，

快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是我收集

整理的选购部门工作总结，欢送大家共享。

选购部门工作总结13

上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又

毁灭国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由;给选购部的选购工作带

来了确定的选购困难，但选购部各成员还是抑制困难，勤奋工作，保

证了公司工程部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的协

作下，认真履行职责，遵守公司?员工手册?，根本上按时、按质、按

量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。

现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总：

一、年度工程选购材料一览表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，挂念设计部、

商务部、财务部和工程部的完成制定的任务;

(2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺当如期选购跟

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催到位，根本保证生产顺畅，材料打算下单正确率达99%;

(3)依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大

努力依据我司质量标准供应材料;

(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;

(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金打算;

(6)完成选购工程上所需的零散材料选购打算和正常的设计提料

单材料的准时配货;

(7)建立了合理的警告与惩处制度，准时向供应商传真或邮寄我司

工程部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，准时与供应商沟

通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱。

(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;

三、工作缺乏方面

(1)所需的材料没有如期选购跟催到位5%，虽然未造成公司工程

上的重大失误;但响影了工程的正常工期;

(2)部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与设计部、

工程部的沟通不准时给财务和工程上增加了问题和造成了直接或间

接的经济损失;

(3)由于沟通不准时造成工程因材料不合格导致材料未能利用和

不能利用;

(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，

材料商供应的报验资料未能准时递交至工程部，给报验带来困难;

四、整改措施和新年打算

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(一)缺乏方面的改进和解决措施

(1)准时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材

料商准时发货，避开不能按时按质交货给工程造成损失

(2)在提料之前准时和设计以及工程部做好提料的确认工作，做到

提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和本钱。

(3)工程上的余料要做好统计和管理存放，协作和提示设计提料时

准时利用上，不能重

复利用的做好妥当保管和处理工作。

(4)准时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能供

应报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任担当等

相关惩处，严峻者将考虑不在合作。

(二)制定管理制度、职责和部门建立工作

1、本部门建立工作

(1)依据工程所需的材料进度打算，考核下属的工作业绩，并挂念

其制定打算改进工作中的失误;

(2)负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理;

(3)挂念并参与选购人员的岗前培训和在岗培训。

2、制定并完善选购制度和选购流程：

(1)依据公司的长期打算，拟定选购部门的工作方针和目标;

(2)负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保

贯彻执行;

(3)制订招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行;

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3、制定并实施选购打算：

(1)依据公司工程的拓展规模以及年度的经营目标，制