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工程项目管理案例分析论文(共2篇)

第1篇：中房盛世华庭工程项目管理案例分析

一、工程项目管理案例分析概况：盛世华庭项目南临湖州市中心城区威莱大街(东街)，北接狮象弄，地理位置优越，为湖州市老城区，用地范围及周边现状较为复杂，且地下水位偏高，北面县桥大楼与两幢住宅之间的日照自我遮挡比较严重，周边老住宅小区比较集中，东侧为马军巷小区，南侧为通济弄小区，北侧为骆驼桥新

村。总投资约26000万元，用地面积18791平方米。总建筑面积

53489.05平方米，地下室局部人防，上部共9个建筑单体，1#楼26层商业办公楼，2#楼9层住宅，3#、4#楼3层排屋，5#、6#楼11层带跃层住宅，7#楼2层物业用房，8#楼3层商铺、9#楼2层商铺。

二、在工程实施过程中，通过如下各项管理措施确保本工程的顺利有序进行。

1、安全管理措施

⑴建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

⑵及时提供施工现场及毗邻区域内排水、供电、通信等地下管线资料，水文观测资料及地下工程的有关资料，保证资料真实、准确、完整。

⑶不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同规定的工期。

⑷不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求

的安全防护用具、机械设备及器材等。

⑸工程开工后，及时将保证安全施工的措施报送行政主管部门备案。

⑹参与监理单位组织的安全生产大检查。发现存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改；情况严重的，要求施工单位暂停施工；拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

⑺审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，施工现场临时用电方案等。

⑻及时同施工单位签署建设工程安全生产责任书。

⑼及时制定建设工程生产安全事故应急救援预案。

2、质量管理措施

⑴工程质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，实行统一领导、分级管理、

分工负责的原则。

⑵工程质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术标准的质量要求。

⑶在施工前组织设计图纸会审和设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求，并应形成、保存记录。

⑷建立设计变更的程序并控制，组织有关人员按规定程序处理设计

变更。

⑸工程部配合监理单位，采取日常现场质量监督和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键、特殊工序的质量控制，并应形成保持记录。

⑹及时组织施工材料的招投标工作，配合现场及时组织到位，对未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

⑺施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理，对出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。

⑻对影响工程主体结构安全和使用功能的不合格，邀请监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

⑼定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

⑽建立工程交接后的工程保修和回访制度，工程保修按合同约定或国家有关规定执行。

3、进度管理措施

⑴建设准备阶段应做好施工招标和签订施工合同进度，审查施工组织设计进度。

⑵建立进度控制体系；明确进度控制任务；配备人员；落实进度控制责任；建立进度检查、协调制度。

⑶审核供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

⑷跟踪并定期检查施工进度。

⑸提供实现进度计划的资金保证，提供设备材料等供应保证。

⑹严格控制合同变更，充分考虑风险因素对进度的影响。

⑺不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计；实际进度与计划进度比较；监督施工单位，定期提供进度报告。

⑻在进度控制中应确保资源供应计划的实现；供应进度不能满足要求时，采取应急措施排除障碍。

4、成本管理措施

⑴建设工程造价中的建安工程费用、设备购置费用、勘察费、设计费、工程监理费、咨询费等，通过公平竞争，在合同中约定。

⑵及时采集，了解材料价格变化趋势等造价信息，为工程造价计价

提供参考。

⑶采用招投标工程，制定严密的招标文件，并及时编制工程量清单作为招标文件的组成提供给投标人，坚持严格的评标制度及评标程序。

⑷不招标工程及时编制施工图预算，平等协商确定工程合同价。

⑸依法签订书面《建设工程施工合同》，制定严密的合同条款，不得在合同之外另行订立与合同内容不一致的其他协议。

⑹抓好甲供材料、设备投资管理，坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅，力求质优价廉，大型的设备、材料坚持公开招标方式，特成立工程审计部，以达到保