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员工利润分享与事业合伙人计划.方案
***利润分享激励计划
一、目的
为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。
二、原则
1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围
本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限
本计划的实施期限为三年:2015年1月1日——2017年12月31日;
五、激励对象
1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;
2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:
连续两年个人绩效考核70分以下者;
个人当年度绩效考核不合格者;
年度有重大违规违纪者;
未经同意自动离职或被开除者;
在本公司工作年限不足一年者;
六、利润承诺与核算
1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定
1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数≤基本利润
奖金=10%
基本目标利润<实际达成数≤目标利润
奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)
目标利润<实际达成数≤挑战利润
奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)+(实际数-目标利润)×(30%)
实际达成数挑战利润
奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)+(实际数-目标利润)×(30%)+(实际数-挑战利润)×(40%)
八、个人分享利润标准
1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下
高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1;
中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3;
品诺咨询事业合伙人计划
一、实施主体
本计划的实施主体是河北品诺企业咨询有限公司(以下简称品诺)
二、实施期限
事业合伙人计划实施的期限暂定为三年,即自2015年1月1日至2017年12月31日;期满后另行修正。
三、对象
凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象,包括:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工;
四、股票来源及数量
公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行,股票来源于股东——品诺咨询的转让;本次股票激励计划的股份总量为90万份,占总股本的30%,即90万份/300万份=90%(公司注册资金总额为300万元)。
五、股票期权分配办法
激励股票根据“分类切块,岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人:
高层管理人员:分配比例为50%,授予总额为90×50%=45万股;
中层管理人员:分配比例为30%,授予总额为90×30%=27万股;
基层管理人员及普通员工:分配比例为10%,授予总额为90×10%=9万股;
另外剩余的10%即90×10%=9万股作为预留,用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予;
个人股票期权授予所得按如下公式进行计算:
上式中:
R:激励对象所在管理层级的股票期权授予总额
R1:激励对象的股票期权授予额度
M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和
M1:激励对象所在岗位的岗位系数
六、期权授予时间及程序
期权激励计划采用分期授权制,每年的第一季度公布期权激励方案,其授予程序如下:
激励计划经品诺咨询董事会审议通过后,公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权;
股票期权授出时,公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》,以此约定双方权力义务关系。
公司制作股票期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
七、期权权利
股票期权是一种认购股票的认股权利,只是一种选择权,只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股,因此,未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权,且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还
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