服装设计部门组织架构.pptx

服装设计部门组织架构汇报人：XXX2024-01-19

部门概述组织架构部门流程部门协作与沟通部门挑战与解决方案部门未来发展规划contents目录

CHAPTER01部门概述

010204部门职责负责制定和执行服装设计战略，确保产品符合市场需求和品牌定位。组织并指导设计师进行创意设计，包括款式、色彩、面料等方面的选择与搭配。与其他部门（如生产、市场、销售等）密切合作，确保设计方案的顺利实施。负责对设计作品进行审核、修改和完善，确保最终产品符合品质要求。03

创新设计，引领时尚潮流，提升品牌形象。满足市场需求，提高产品销售业绩。优化设计流程，提高工作效率。培养优秀的设计师团队，提升部门整体实力门目标

输入标门历史与发展服装设计部门的成立可以追溯到公司成立之初，当时主要负责为品牌提供基础的设计方案。未来，服装设计部门将继续关注市场动态和时尚趋势，不断优化设计流程，提升设计师团队的专业水平，为公司的发展贡献更多优秀的设计作品。近年来，随着数字化技术的广泛应用，服装设计部门也开始探索与科技结合的创新之路，如利用虚拟现实技术进行设计预览等。随着公司的发展和市场需求的不断变化，服装设计部门的职责逐渐扩大，开始涉及到更多的创意设计和市场调研。

CHAPTER02组织架构

设计师助理设计师图案设计师配饰设计师设计团责根据市场趋势、客户需求和品牌定位，进行服装款式的设计。协助设计师完成设计任务，包括绘制设计图、搜集素材和整理资料等。负责设计图案，为服装增添特色和亮点。负责设计服装配饰，如鞋子、包包、帽子等。

版型师助理版型师裁剪师缝纫工打版团队根据设计图纸，制作出符合设计要求的服装版型。根据版型制作出裁剪样板，并按照样板进行裁剪。协助版型师完成制版任务，包括测量尺寸、调整版型等。将裁剪好的面料进行缝制，制作成成衣。

负责制定生产计划，协调生产进度和安排生产任务。生产计划员负责与外部加工厂联系，协调生产过程中的问题。外协加工负责人对生产出的成衣进行质量检查，确保符合质量标准。质检员负责跟进订单进度，确保按时交货。跟单员生产团队

负责制定质量标准和检验流程，监督质检工作的执行。质检主管质检员抽检员返工处理员按照质量标准对服装进行检验，确保产品质量符合要求。对质检员的工作进行抽查，确保质检工作的准确性和可靠性。对不合格产品进行返工处理，确保产品合格率达标。质检团队

负责制定市场推广计划，提高品牌知名度和市场占有率。市场策划负责销售渠道的开发和维护，与客户建立良好关系。营销人员负责品牌形象的宣传和推广，提高品牌影响力。品牌推广员负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，为市场策划提供依据。市场调研员市场团队

CHAPTER03部门流程

设计构思设计师根据市场趋势、品牌定位和客户需求，进行初步的设计构思。绘制草图设计师使用手绘或软件工具绘制服装的草图，展示基本的款式和设计元素。选择面料和辅料根据设计需求，挑选适合的面料和辅料，确保服装的质感和功能。制作原型根据草图制作出初版的服装原型，供内部评审和修改。设计流程

测量尺寸对原型进行精确测量，确保服装版型符合设计要求。制作纸样根据测量数据和设计要求，制作出纸样的服装版型。调整纸样根据试穿效果和反馈，对纸样进行修改和调整，确保版型的准确性和舒适度。制作样衣将调整后的纸样缝制成成品的样衣，供进一步评审和确认。打版流程

制定生产计划根据订单需求和交货期限，制定详细的生产计划。裁剪与缝制按照纸样和生产计划，进行裁剪和缝制，确保批量生产的顺利进行。质量检查在缝制过程中进行多道质量检查，确保每件服装符合品质标准。整理包装完成缝制后，对服装进行整理、熨烫和包装，确保产品符合品牌形象和市场标准。生产流程

尺寸测量对成品服装进行尺寸测量，确保符合设计要求和客户订单的尺寸标准。对质检结果进行评估，并记录问题点，以便后续改进和追溯。质量评估与记录对每件服装进行外观检查，确保无瑕疵、线头、污渍等问题。外观检查针对特定服装的功能性要求，进行拉链、纽扣、口袋等细节的测试。功能性测试质检流程

制定推广策略根据市场调研结果，制定针对性的市场推广策略，包括宣传渠道、营销手段等。销售渠道拓展与合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道，提高产品覆盖面和市场占有率。品牌宣传与推广通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道，宣传品牌形象和服装产品。市场调研了解目标市场的需求、竞争态势和消费者喜好，为产品推广提供依据。市场推广流程

CHAPTER04部门协作与沟通

设计团队提供创意和设计理念，打版团队根据设计图纸制作样衣。打版团队需及时反馈制作过程中的问题和建议，以便设计团队进行调整。设计团队与打版团队需保持密切沟通，确保设计图纸的准确实施。双方共同参与样衣评审，确保设计效果符合预期。设计团