关于培训计划方案三篇.pdfVIP

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关于培训计划方案三篇增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

培训计划方案篇1

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总

增强员工队伍的整体文化素质。

体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带

工作步伐，进一步规范管理。

给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企

二、原则与要求

业健康快速发展。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

一、总体目标

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

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2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参

据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

得学历。委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高训。

管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术（二）中层管理干部

人员业务培训累计时间不少于20天