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员工技术等级评定方案(同名5035)

员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。

2、适用范围

公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。

公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。

3、组织设置

3.1技能评定委员会

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。

3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。

4、相关部门职责

4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；

4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；

4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作；

4.4有关部门准备考核工具、物品材料。

5、技术等级设定

5.1基础条件

（1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。

5.3技术等级是员工技能水平的体现分。

技能等级

对应技术等级

备注

职等

职级

高级工（技工）

A

9

级别暂定

B

8

C

7

中级工（技工）

A

6

B

5

C

4

初级工（技工）

A

3

B

2

C

1

注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。

6、技能评定条件

6.1初级工（技工）

具体要求如下：

（1）熟悉所在岗位设备的使用方法；

（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；

（3）认识车间内设备、量具及相应功能；

（4）了解公司各仪器设备的操作方法。

根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。

6.2中级工（技工）

合计

100%

7.6考试分数与技能等级挂钩如下：

等级

A级

B级

C级

不合格

分数

86分以上

76--85

60---75

60分以下

例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。

8、技能等级评定流程

8.1新进员工等级评定

8.1.1对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理部可组织相关部门直接定级。

8.1.2新进员工在试用期结束前15天，综合管理部通知相关员工填写申请表，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部。

8.1.3综合管理部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

8.1.4综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

8.2正式员工等级评定

8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。

8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。

8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

8.2.4其它流程按8.1的程序进行。

9、相关要求

9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

9.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

10、相关支持性文件

10.1《技能等级评定申请表》

10.2《技能等级晋升申请表》

10.3《技能评