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产前会议控制程序

文件编号：FS-FC-025

版本：A01

日期：2016年12月01日

页数：2页

编写：办公室

管控状态：受控

检阅：xxx

批准：xxx

1、目的

规定生产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。

2、适用范围

生产部门主管及相关负责人、相关部门的生产辅助人员、质检部门主管及负责人、办公室人员、总经理等。

3、产前会议的流程职责和工作要求

3.1召开时间：订单生产前。

3.2会议召集：办公室负责召集会议，在开会前，提前四小时通知参会人员到总经理办公室开会。

3.3与会人员：

生产部主管及相负责人、相关部门的生产辅助人员、质检部门主管及负责人、办公室人员、总经理。

3.4会议内容：

3.4.1工厂评估情况回顾以及注意事项。

3.4.2研究订单的出货时间、数量的具体安排。

3.4.3客户提出的特殊要求、发文、邮件或口头通知要在会议上全体告知并记录。

3.4.4确定相关日期：试产、产前以及生产出货的预计获批日期。

3.4.5会议议题必须包括产前样品的确认、生产工艺单的核对、包装、商标、测试的要求、规格尺寸、结构和生产计划等。

3.4.6讨论唛头、挂牌、价格贴纸、胶袋、包装内箱和外箱以及最终的包装批核。

3.4.7确定原料、辅料、产成品和包材的测试情况和日期。

3.4.8讨论生产计划时间表，总的生产量、运输、包装的日期。

3.4.9讨论/设备/机器的功能和生产能力。

3.4.10质检部结合以往的检验报告，提出所存在的问题和相关注意事项。

3.4.11产前会议记录由质检部制作并在会后发到所有出席者，特别是生产部门、质检部门、采购部门等。

4、参考文件

无

5、记录

5.1产前会议记录