管理学基础教案.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《管理学基础》授课教案第PAGE7页共NUMPAGES7页

《管理学基础》

黑龙江生物科技职业学院

教(第一次课)案

基本课题:管理与管理学

教学目标:通过学习,了解管理学与组织的概念,理解管理学的特性与管理者的概念,

掌握学习管理学的必要性及管理的含义与性质。

教学要点及主要技能:1、管理学的概念

2、管理学的特性

3、组织的概述

4、管理的概念及类型

5、管理的含义及性质

教学材料:《管理学基础》教材《案例精选》自编

《精典寓言》自编《课后练习》自编

教学设计:

1、教学组织

2、三分钟精典寓言

3、介绍案例导入新课

4、教学课件展示

5、运用讲授等方法讲解新课

6、学生思考练习

7、归纳总结

8、留复习思考题

教学组织实施

【教学内容】管理与管理学

【本节点精】

★管理是科学与艺术的结合

★有效的管理是一个组织、一个国家走向成功的基础之一

【精典寓言】

【寓言01】把所有经理的椅子靠背锯掉

(管理需要付出行动)

【案例精选】

【案例1-1】摩西审案

●结论:管理者的工作,在于凝聚部属及相关人员的整体力量,从而实现组织的既定目标。

▲引出:

第一章管理与管理学

第一节管理学概述

一、管理学的概念

管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般运动规律的科学。

管理学不仅是一门系统性很强的理论科学,而且还是对实践具有直接指导意义的应用性科学。

管理学所研究的是管理活动的共性。

管理学是在20世纪初发展进来的,美国和欧洲为其发源地,并以美国工程师泰罗在1911年发表的《科学管理原理》为标志。

不同层次的管理者,业务管理能力和一般管理能力在管理活动中的相对重要性是不同的;

每个管理者在管理工作中都具有业务管理和一般管理双重责任,既要精通业务,也要擅长管理;

随着管理层次的不同,两种管理能力的要求也不相同,中下层管理者的能力是业务管理能力;高层管理者要求的能力是一般管理。

一般管理高层

一般管理高层

中层

业务管理基层

二、管理学的特性

1、管理学是一门综合性的科学

管理学的主要目的是要指导实践活动

2、管理学的理论是一门科学,但管理的实践则是一门艺术

(1)管理学的特点:

①客观性②实践性③理论的系统性④真理性⑤发展性

(2)管理学作为一门艺术体现在:

管理不是学好了这门学科就可成为一个好的管理者,而是有其艺术性的。

3、管理学是一门不精确的科学

4、管理学的系统性

5、管理学是一门软科学

(1)管理是针对人、财、物的,主要是管理人

(2)管理本身不能创造价值,它必须借助被管理者及其他各种条件,通过它们来体现管理的价值

(3)管理是一个过程

6、管理的二重性

自然属性物质资料的再生产社会属性对人的管理

三、学习管理学的必要性

1、管理是共同劳动的产物

有效的管理是一个组织、一个国家走向成功的基础之一

2、管理活动是人类最基本的活动之一

3、改进组织的管理方式关系到我们的切身利益

4、未来面临的工作环境需要管理学方面的知识

生产过程

生产力生产关系自然属性主要体现在组织生产要素上

生产力

生产关系

自然属性主要体现在组织生产要素上

自然属性主要体现在组织生产要素上。

自然属性主要体现在组织生产要素上。

然属性主要体现在组织生产要素上。

社会属性主要体现在协调生产关系上

自然属性社会属性

自然属性

社会属性

管理一般职能管理特殊职能

管理一般职能

管理特殊职能

管理基本职能:计划、组织、领导、控制

管理基本职能:计划、组织、领导、控制

管理属性的关系图:

第二节管理的概念及性质

一、组织的概述

1、每个组织都有一个明确的目的,这个目的通常是由一个或一组目标表

示的。

2、每个组织都是由人组成的。

3、每人组织都发育出一种系统性的结构,用于规范和限制成员的行为。

二、管理者的概念及类型

(一)管理者的概念

1、关于管理者的传统观点

管理者:指的是指挥别人工作的人员

2、关于管理者的现代观点

管理者是指那些由于其职位和知识必须

文档评论(0)

138****1610 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档