科长的素质与能力ppt.pptx

科长的素质与能力科长得素质与能力案例:两人新毕业得大学生,毕业同分到一个单位、过了两年,一个被提升,一个未被提升、找领导辩论、科长得素质与能力科长,在行政机关或其它企事业单位得结构编制、组织序列中就是最低、最边缘一级得领导,按某种说法就就是个兵头将尾。然而,正就是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实,贯彻实施出成果,开拓求新创局面得重要作用。因此,如何当好科长？就是每一个走上这一岗位,尤其就是第一次走上这一岗位得同志亟待解决,认真思考得问题。科长应具备得素质有哪些？科长应具备得组织实施能力有哪些？科长应具备怎样得得语言表达能力？科长协调人际关系得能力怎样？应对突发事件中应具备哪些能力？提高处理人际关系的能力提高语言表达能力科长的角色定位提高应对突发事件的能力总体框架－－科长得素质与能力（一）科长的角色认知科长是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队，也是锻炼、培养“领导者”的重要台阶。既是党组的传令人，领导的助手，又是一个部门的负责人；既不能凌驾于他人之上，“甩手掌柜”，又不能“乱念经”；既要带头执行上级决定，又要正确反馈各项工作信息。一、科长得角色定位“揽事不揽权”、“积极不急躁”、“大胆不卤莽”科长得素质与能力(二)科长得分类由于体制与制约机制得不完善等原因,目前科长价值观不同、综合素质高低不均衡:(一)老好型。一般在工作中对自己分管得工作不太主动,害怕管事多了既要承担责任、又得罪人、在选拔任用及年终考核时失选票,始终报有消极心理。“多一事、不如少一事、事不关己、高高挂起”,所以不能很好抓好分管得工作,不能主动协助领导工作,不给领导排忧解难,使领导得工作不能很好得顺利开展。(二)消极型。遇事面带微笑讨好她人,不当面提出自己得瞧法,以后将自己得意见在干部中顺风升华,给工作带来了极大得不利。(三)上进型。爱学习、勤钻研,能积极主动管理自己分管得工作,对上级安排得专项工作与正职安排得临时性工作热情较高,但在遇到管人及处理较复杂问题时得心里承受能力与解决问题得能力不强。(四)敬业型。集体观念、团队精神较强,能积极主动工作,在工作中勤勤恳恳、兢兢业业,勤政廉洁,在有些工作方面还具有一定创造性与开拓性。做一流得副职当心“科长经济”得破坏作用:例:某企业本打算落户重庆市北碚区,当公司老总到该地工业园区考察时,具体经办得一位科长竟然提出:“给点钱,办手续只要3个月;不给钱要1年以上。”结果就是小科长吓跑了大投资者。“批不批在局长,办不办在科长”,该区领导黄波将这种部门权力个人化、个人权力金钱化现象称为“科长经济”“科长”这个群体站在行使国家权力、服务地方百姓得第一线。政府得关爱能否顺畅地抵达每一个公民,站在连接中枢上得这些干部作用重大。在这个庞大得公务员群体中,绝大多数就是让人信赖得人民勤务员,但也有极少数却私自截流政策继而营私舞弊者。在巴掌大得地盘上,一些人将公共权力“变现”为个人私利,政府形象、投资环境这些有形无形财富,都在她们手里出现严重“损耗”。说到原因,某些地方政府机关得运行模式,被群众讽刺为“就是在科长领导下得局长负责制”,一语道破要害,即一些人得擅权、截权、卖权,往往与其上级得纵容、渎职、腐败有关。一些官员疏于内部管理,助长了基层某些人挟权自重得作风。在个别大面积涉腐得部门,贪得无厌得一些人充当得只就是前台收银员角色,她们后边站着得才就是巨贪大蠹。科长得素质与能力1、熟悉业务流程。是尽快适应工作环境的首要任务。只有对工作流程和岗位职责熟悉了，把事做好，才能赢得领导的赏识和下属的信赖。了解岗位；加强调查研究；找准工作重点；慎提新思路。连任口号：我会做好这份工，当好打工仔(三)科长新上任抓住三个关键:科长新上任得含义:一就是指离开原岗位转换到一个新岗位担任新职务;二就是指非领导职务得晋升。科长得素质与能力科长新上任抓住三个关键:2、理顺人际关系遇到:繁事、难事不断;被孤立、被架空;下属出工不出力等几种情况(1)搞好人际关系。(2)给自己一个过渡期。不需新官司上任“三把火”,如关系未理顺,适得其反。(3)与利益相关者建立与谐关系。理顺了“人”得关系,也就就是“事”得关系。科长得素质与能力科长新上任抓住三个关键:3、快速建立工作新格局。评估自己得强弱项目制定“100天自我发展规划”与团队内部重要人员会晤科长得形象塑造:1、要对立政治坚定得形象2、要树立清正廉洁得形象3、要树立团结民主得形象4、要树立务实肯干得形象大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点科长得素质与能力汪延曹国伟４、要正确对待与评价前任:案例---要想获得别人尊重,首先尊重别人1、新浪新CEO曹国伟接前任C