XXXX项目总指挥部组织机构设立及相关职责.docxVIP

项目总指挥部组织机构设立及相关职责

各相关单位：

???为顺利推进有限公司项目，按照“定目标、分责任、建机制”的管理理念，建立“以项目所在生产厂为责任主体，组建项目管理组织机构，并承担项目建设主体责任，生产设备处与财企、供应、能源等职能部门承担专业管理责任”。

???为统一协调各项目部的建设资源，确保项目目标、责任落地，经公司研究决定成立工程项目建设指挥部，指挥部下设工程管理办公室，具体人员和机构设置如下：

项目总指挥：

常务副总指挥：

副总指挥：

组织成员：

项目管理办公室主任：

办公室副主任：

成?员：生产设备处工程管理室人员、总部及各子公司工程、预算人员

???物资保障组：

???组?长：

资金保障组：

???组?长：

炼铁项目部：

???项目经理：

钢轧项目部：

???项目经理：

能源中心项目部：

???项目经理：?副经理：

???一、指挥部组织机构职责

???1、总指挥职责

???（1）主持工程项目建设全面工作、负责重大工程设计、施工方案的决策，对重大方案变更进行审批及重大突发事件的指挥处理。

???（2）负责项目所需资金、人力资源的统一调度。

???（3）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。

???（4）与集团针对项目目标签订工程责任状。

???2、常务副总指挥

???（1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。

???（2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。

???（3）协助总指挥确定项目目标，对各项目部签署责任状、并全面执行。

???3、副总指挥

???（1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。

???（2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。

???（3）协助总指挥确定项目目标，并全面执行。

???4、指挥部下设工程管理办公室

???（1）办公室在指挥部领导下，全面协调各项目部工程建设和资源配置。

???（2）主要负责建立、健全工程管理相关制度、规定、流程，强化督办手段，保证重点工作目标的分解落实和执行。

???（3）工程投资预决算管理、总体协调工程建设进度计划。

???（4）负责工程建设资金的申报、支付和总体资金需求计划的制定。

???（5）对工程土建、地基处理、设备安装重大方案把关。

???（6）建立“工程简报”，整体反应设计、设备、工程推进进展，确保决策的及时传达、推进进度的及时反馈、相关问题的及时解决。

???（7）协调各项目部编制项目推进详细计划，并将重点工作、重点目标分解到相关组和责任人按照计划定期检核。

???（8）组织公司级项目例会及专题会议。

???5、物资保障组

???（1）负责对工程建设物资分类、编码的制定与审核。

???（2）负责工程建设物资采购周期的核定，并在约定的周期内保障物资采购。

???（3）负责工程材料、通用设备、耐火材料、备品备件的采购，并负责合同的签订、执行；相关档案材料的归档。

???（4）负责工程建设物资及设备的储存、保管出、入库的规则制定与管理。

???（5）负责公司进出厂区物资的计量，组织相关部门做好对进厂物料不合格品的评审处置工作。

???6、资金保障组

???（1）负责各项目建设效益指标的测算，并依据责任状在项目投产后组织后评价。

???（2）工程建设资金支付管理各项制度和流程的制定并组织实施；负责工程建设资金的筹集、工程款的支付等相关管理工作。

???（3）负责工程项目成本中心的划分、在建工程的财务管理，并在工程验收后组织固定资产结转。

???（4）负责工程财务档案的保存、移交和专业资料的必威体育官网网址管理。

???二、各项目部承接内容及主要职责

???1、炼铁项目部

???负责高炉大修、烧结机扩容改造、铁粉料场封闭、烧结脱硫升级改造等项目的工艺选型、设备选型、运行指标的确定，并作为项目责任主体组织项目实施。

???2、钢轧项目部

???负责新建3#连铸机工程、70T4#LF精炼炉、新建提钒转炉工程、方坯连铸技改工程、炼钢厂环保综合治理、加热炉大修改造、轧线改造、棒材精整区综合改造等工程，设备、公辅的工艺布置、设备选型、效益、运行指标的确定，并作为项目责任主体组织项目实施。

???4、能源中心项目部

???负责水资源回收再利用项目建设，承接项目建设投资、进度、生产运营效益、生产技术等各项指标，作为责任主体组织项目实施。

???5、公司各职能专业部门

???生产设备处：作为各项目部的技术支撑部门，协调组织各项目部对整体项目推进，负责工程预结算管理，项目竣工后组织项目验收和后评价。

???安保处：负责技改项目安全管理工作及相关手续办理工作，及物资、机具进出厂的管理工作。

???能