- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀
在备考的过程中,很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分,总是记着记着就混淆了,而且很难对应到知识点。因此,给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点,帮助大家更好地区分和记忆。大家可以放在手边,随时翻阅~
1.项目资本金来源:
项目资本金可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【口诀:钱、物、地、权、术】
2.工程开工建设前,准备工作:
(1)征地、拆迁和场地平整;
(2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作;
(3)准备必要的施工图纸;
(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作;
(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【口诀:场地/三通/图纸/招标/办证】
3.施工项目经理权限:
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
【口诀:3参2授,主持、制定+绩效】
4.1)施工组织总设计内容
(1)工程概况;
(2)总体施工部署;
(3)施工总进度计划;
(4)总体施工准备与主要资源配置计划;
(5)主要施工方法;
(6)施工总平面布置
2)单位工程施工组织设计内容
(1)工程概况;
(2)施工部署;
(3)施工进度计划;
(4)施工准备与主要资源配置计划;
(5)主要施工方案;
(6)施工现场平面布置
3)施工方案内容
(1)工程概况;
(2)施工安排;
(3)施工进度计划;
(4)施工准备与资源配置计划;
(5)主要施工方法及工艺要求
【口诀:概部计方图,方案无图】
5.工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:
(1)工程设计有重大修改;
(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
(3)主要施工方法有重大调整;
(4)主要施工资源配置有重大调整;
(5)施工环境有重大改变;
【口诀:设法环资】
6.合同计价方式比较:
合同类型
总价合同
单价合同
成本加酬金合同
成本加固定百分比酬金合同
成本加固定酬金合同
成本加浮动酬金合同
目标成本加奖罚合同
应用范围
广泛
广泛
有局限性
酌情
建设单位造价控制
易
较易
最难
难
不易
有可能
施工单位风险
大
小
基本没有
不大
有
7.其他项目清单:
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
【口诀:计总二暂】
8.税金项目清单:营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。
【口诀:城教营地】
9.投标报价策略可分为基本策略和报价技巧两个层面。
(1)可选择报高价的情形(自己有优势,项目不抢手)
(2)可选择报低价的情形(项目好,竞争大,可利用)
7.施工合同文件的优先解释顺序:
(1)合同协议书;
(2)中标通知书;
(3)投标函及投标函附录;
(4)专用合同条款;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单;
(9)其他合同文件。
【口诀:协中投、专通技、图已其】
8.施工项目外部环境风险:
(1)市场风险——【人、材、机供应条件和价格的波动】
(2)政策风险——【经济政策、技术政策、产业政策】
(3)社会风险——【社会治安、文化素质、公众态度】
(4)自然环境风险——【天上地下的事儿】
9.施工风险识别方法:
专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。
【口诀:清流统家财】
10.施工组织方式的特点
依次施工
平行施工
流水施工
工作面、工期
不充分、长
充分、短
尽可能、比较短
单位资源、均衡
少、无法
成倍、无法
少、较为均衡
专业队是否连续施工
不连续
同时
连续
专业化、生产率
不能、不利于提高
不能、不利于提高
能实现专业化、提高生产率
现场组织管理
简单
复杂
文明施工、科学管理
11.双代号网络图时间参数的计算(六时标注法)
【口诀:早时正向均取大,迟时逆向尽选小。
总时差是迟减早,自由时差定义找。】
12.进度计划的调整措施
(1)组织措施——【增加】
(2)技术措施——【改进】
(3)经济措施——【钱】
(4)其他配套措施——【强有力改善】
13.施工质量检验方法
(1)感观检验法——【看、摸、敲、照】
(2)物理检验法——【①度量检测法;②电性能检测法;③机械性能检测法;④无损检测法】
(3)化学检验法——【检测水泥、钢筋的成分】
(4)现场试验法——【在
文档评论(0)