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资源配备计划

第一章劳动力安排计划与措施

1.1设备人员动员周期

项目的建设主要人员、资源的调配，我司根据工程任务大小及进度计划安排

等综合因素编制而成的。

主要施工人员进场后，可对现场所有参与施工的人员实行施工动员，由上而

下逐级动员。动员的主要内容。

(1)工程概况；

(2)工程建设的意义；

(3)施工特点，主要工程项目施工方法等；

(4)工程的重点、难点及以后将采取的措施；

(5)强化质量意识；

(6)强化环保意识和安全意识；

(7)强调工期紧、工作量大，工程质量要求高的特殊条件，要求全体员工要

共同努力，创优质工程。

要求做到。

(8)施工动员普及率达100%;

(9)施工人理解工程的基本情况，清楚施工特点及考前须知，做到人人心中

有数；

(10)提升思想理解，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施

工中去；

(11)项目经理部由项目经理亲自带着各职能部门，重点保证本工程的材料、

资金、机械设备的供给及工程技术走在施工的前面，不影响施工阶段的正常工作。

(12)项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目经

理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工

期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

(13)施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、

安全、文明为主轴，持续优化生产诸要素，增强动态管理，科学组织、精心施工

大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系。

在创质量优良的同时，力争提前完成。

1.2劳动力安排

为了“优质、高速、安全、环保”地完成本工程的全部施工任务，工程项目

部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度

计划实行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。主要劳动力安排详见

附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。

1.3劳动力管理措施

(1)现场施工人员采取专业技术人员，严禁不经过培训的人员上岗。

(2)做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，实行必要的岗前培训。

关键特殊技术工种人员必须持证岗。

(3)施工作业前按规定必须实行安全技术交底。

(4)按各分局部项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各

工种工人进场。

(5)建立健全各项管理规章制度，增强对施工人员实行遵纪守法的教育。

(6)所有进场施工人员均登记成册，办理好各类必要的上岗证件，以便于统

一、规范管理。

第二章材料采购计划与措施

2.1物资供给商的选择

项目经理部自行供给的物资选择供给商品应符合合同文件、甲方、设计院的

规定与要求，并符合以下原则。

(1)质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须

符合经设计院批准的样品标准。

(2)价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。

(3)交货即时，有较大规模的生产水平，售后服务好，有良好的信誉。

2.2进场物资的验收

(1)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺

寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要实行物理、化学性能检验的。

应负责关检，并取得合格的检验文件；有送样品的材料应按样品标准验收。

(2)由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目经理部验收确认。由甲方

直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目经理部在收货后48小时内通知甲

方复验确认，并在3天内作出处理决定。

(3)由项目经理部采购的物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经

甲方确认，由项目经理部在收货后24小组内通知甲方复验确认。

(4)未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供给单位退货，各类物资质

量证明应同时到达，即时归档。

2.3保证措施

(1)认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量，列表为商品砼、

钢筋、水泥、骨料、格宾、地面铺装材料、金属构件、机电设备以及电器、大灯

具、插座的数量等。

(2)将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表