道路项目监理例会会议纪要.docx

第一次监理例会

道路工程

自我介绍:项目总监代表

工程规模简介:道路工程项目就一个标段，起点与盐田大道平交，沿东北方向延伸，终点与XX大道平交，全长592米。规划道路等级为城市主干路，设计速度40km/h，路基宽40m，双向六车道。项目建设主要内容包括道路工程、涵洞工程、排水工程、交通工程、通信电力、绿化工程等。工程概算投资额:￥XX，总工期210日历天，工程时间紧任务重。我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力,且建设方各项制度完善要求严格我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。对施工方提出的要求如下：

1.项目部抓紧落实施工各专项施工方案；作业指导书、安全方案、防汛防暑方案、及对涉及质量安全的方案要具有可操作性，提前演练应急方案，特别是深基坑-高边坡施工支护及起重吊装盖板涵，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。

2.项目部的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。人证相符方可上岗。

3.项目部对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。以上三条要求施工方提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。

4.对监会的说明

(1)每两周下午召开监理例会，地点项目部会议室。

(2)例会由监理主持，会议力求简明扼要。

(3)项目部(每周以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。

(4)会员参加人员:建设方负责人，监理方监理人员，施工项目经理，技术，质量，安全负责人，及班组负责人。

(5)会上由监理方和建设方，对施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。施工项目部对问题进行解释，并拿出整改措施。并对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。

(6)若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共司解决。

5.施工的管控:

(1)施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。

(2)中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。

(3)施工工序的管控:做到“一岗一证，一序一票”“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。“一序一票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的其他障碍物或地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。

(4)工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更审查合格后方可进入现场施工。

(5)对建设方和监理方下发的通知单证，项目部必须执行，若有异议以书面形式提出。

(6)资料由施工项目部资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。

6.安全的管控，主要是深基坑-高边坡施工支护的方案落实；

监理单位每周将进行定期和不定期的检查组织施工负责人并邀请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以处罚。

大家能走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互沟通、尊重，相互支持、配合，把项目做好，顺利交竣工。

ZJTH监理项目机构

2023年3月5日整理发言