道路项目监理例会会议纪要.pdf

第一次监理例会

道路工程

自我介绍:项目总监代表

工程规模简介:道路工程项目就一个标段，起点与盐田大道平交，

沿东北方向延伸，终点与XX大道平交，全长592米。规划道路等级

为城市主干路，设计速度40km/h，路基宽40m，双向六车道。项目

建设主要内容包括道路工程、涵洞工程、排水工程、交通工程、通信

电力、绿化工程等。工程概算投资额:￥XX，总工期210日历天，工

程时间紧任务重。我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在

各自的方面都有较强的工作能力,且建设方各项制度完善要求严格我

们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。对施工方提

出的要求如下：

1.项目部抓紧落实施工各专项施工方案；作业指导书、安全方案、

防汛防暑方案、及对涉及质量安全的方案要具有可操作性，提前演练

应急方案，特别是深基坑-高边坡施工支护及起重吊装盖板涵，对质

量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。

2.项目部的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行

提供。人证相符方可上岗。

3.项目部对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。特殊设备

要按要求进行检测并备案登记后方可使用。以上三条要求施工方提供，

经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。

4.对监会的说明

(1)每两周下午召开监理例会，地点项目部会议室。

(2)例会由监理主持，会议力求简明扼要。

(3)项目部(每周以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解

决的问题进行汇报。

(4)会员参加人员:建设方负责人，监理方监理人员，施工项目经理，

技术，质量，安全负责人，及班组负责人。

(5)会上由监理方和建设方，对施工中存在的问题进行指出，并提出

对施工方的要求。施工项目部对问题进行解释，并拿出整改措施。并

对进度的情况进行汇报。列出没有完成的原因，对下周的进度计划进

行汇报。并以图表的形式报监理单位和建设单位。

(6)若有需建设方和监理方解决的问题，在会上提出共司解决。

5.施工的管控:

(1)施工方上报材料的进场计划，材料进场后经自检合格后，持相关

文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可使用，不合格

材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并

送检。

(2)中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验

收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，

人证相符且随身携带。

(3)施工工序的管控:做到“一岗一证，一序一票”“一岗一证”特殊

工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。“一序一

票”工序施工前施工方首先对周围环境进行核查，对施工中的其他障

碍物或地下其他管线的方位进行标识，完成后签字，并进行报验，由

建设方和监理方共同复核签认后，方可进行施工。不符合要求禁止施

工。并此单据和工程计量相结合，无此单据不予计量。

(4)工程施工人员的变更，按人员变更的程序进行变更审查合格后方

可进入现场施工。

(5)对建设方和监理方下发的通知单证，项目部必须执行，若有异议

以书面形式提出。

(6)资料由施工项目部资料员进行收集，包括文字图片和影像资料。

6.安全的管控，主要是深基坑-高边坡施工支护的方案落实；

监理单位每周将进行定期和不定期的检查组织施工负责人并邀

请建设方相关人员共同进行检查，对存在的问题取证，并进行通报处

理。对存在的问题监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重

的将直接予以处罚。

大家能走到一起是很荣幸的一件事情，大家相互沟通、尊重，相

互支持、配合，把项目做好，顺利交竣工。

ZJTH监理项目机构

2023年3月5日整理发言