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书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。工程项目管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行责已完工项目的核算；1推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施；

书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。工程项目管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行

责已完工项目的核算；1推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施；1负责公司会计档

度提取10%的比例提取坏帐准备金。十二、公司主要的会计报表有如下几种：资产负债表（年、季、月）；损益

措施为依据，以安全法规和各项规章制度为准则，认真落实各项施工安全技术措施。2）施工阶段的施工安全监理

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企业管理制度

评价，编制完成后报建设单位一份。十、工程例会及会议纪要签发制度工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工目标，特制定本管理制度。一、总则监理资料管理的基本要求：整理及时、真实齐全、分类有序。总监理工程师应共83页公司管理制度地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、进行协调。⑧处理好人际关系，在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。监理工程师必须善于处理各目录

评价，编制完成后报建设单位一份。十、工程例会及会议纪要签发制度工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工

目标，特制定本管理制度。一、总则监理资料管理的基本要求：整理及时、真实齐全、分类有序。总监理工程师应

共83页公司管理制度地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、

进行协调。⑧处理好人际关系，在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。监理工程师必须善于处理各

第一章管理纲要.....................................................................................................................................1...

第二章管理职责.....................................................................................................................................2...

第一节、管理承诺.................................................................................................................................2...第二节、以顾客为关注焦点....................................................................................................................2

第三章管理方针、目标..........................................................................................................................3..

第一节、质量方针.................................................................................................................................3...

第二节、质量目标.................................................................................................................................3...

第四章管理组织.....................................................................................................................................4...

第一节公司组织机构......................................................................................................................