各岗位质量职责.docVIP

各岗位质量职责

各岗位质量职责

1目的

对本公司的职能及相互关系予以规定和沟通，明确公司的质量管理机构和各部门及全体员工的职责，充分利用公司的资源，确保质量管理体系的正常运行。

2范围

适用于本公司对质量管理体系有关的管理层、各职能部门和有关人员的职责、权限的规定并形成文件。

3职责和权限

与企业质量相关人员的任命：总经理、生产负责人、技术负责任、质量负责人、专职检验员、仓库管理员

3.1企业质量相关人员职责

3.1.1总经理：

a)全面领导公司的日常工作，向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

b)批准质量方针、质量目标，批准、发布《质量管理手册》；

c)任命各部门负责人和设置本公司的机构；

d)主持管理评审，确保质量管理体系运行所必要的资源配备；

e)授权质检部独立行使监督、检验的职权，保证其职能不受任何部门或个人的干预。

3.1.2

a)负责安排生产的进度、质量；

b)负责质量体系具体工作的实施；

c)责生产过程中的纠正和预防措施审批；

d)负责生产安全、教育等与生产有关的活动。

3.1.3

a)负责组织编写产品技术标准和文件的修订，并组织贯彻实施；

b)负责组织人员开发新产品及老产品的改进工作。

c)负责生产设备和自制工装的日常维护、保养并做好保养记录；

d)负责生产设备的简单维修，对一定时期不使用的完好设备要妥善保管。

3.1.4

a)在管理者代表领导下，负责对质量体系的人员安排提出建议，推动质量体系的有效运行；

b)及时报告检验过程中发现的不合格情况，并负责预防措施的有效实施；

c)直接负责质量检验工作的实施管理；

d)负责检查纠正和预防措施的实施效果。

3.1.5

a)熟悉本企业所有产品的技术文件、企业标准及检验规程；

b)负责外购原材料和成品的检验，填写检验记录，保证记录的真实和准确；

c)负责检查质量检验过程中和生产过程中检验状态的标识的实施情况。

d)了解并熟悉国家计量法则的规定；

e)负责计量器具的周期检定、计量器具台帐的管理和标识，并进行保管和日常维护。

3.1.6仓库

a)负责原材料和成品的点收和保管工作及标识管理；

b)遵守仓库管理制度及产品出入库管理制度

3.2企业相关部门管理职责

3.2.1

a)市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

b)协助总经理制定销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划；负责制定市场营销管理制度；选择目标市场，确定产品的市场定位；

c)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案；

d)负责对下属的培训和业务指导，定期总结工作与业绩；

e)负责会展、会议的组织、指挥和协调工作；

h)掌握公司主要物料的市场价格状况，了解走势加以分析，控制成本并根据价格走势增加或减少库存量

i)相关工作

3.2.18生产部

a)编制公司生产规划、年度综合计划并组织落实、协调、实施、检查、总结；

b)负责制订公司生产管理工作的各种规章制度；

c)生产产品开发与工艺技术管理；负责生产安全项目的工艺设计和审查，解决生产过程中有关的安全问题

d)对生产进度、产品质量进行严格管理，保持车间各地方的洁净与卫生；

e)公司生产安全管理与生产工人的培训与管理；

f)组织有关部门对公司仪器设备等固定资产进行管理、调配、维修；

g)按有关规定处理设备报废、废弃化学危险品的销毁；

h)密切与市场、研发、财务、质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

i)协助开展其他与生产相关的工作。

3.2.13仓储部

a)采用科学的仓储管理方法，做好仓库物资的存放管理，按照国家有关物资管理的规定，加强对特殊物资和危险物品的监控力度，防止各种安全事故的发生；

b)遵守公司制定的物资入库管理制度，对外购物资包括原料、配件材料、燃料、工具等和生产的产品，在入库时把好数量、质量关；

c)负责物资出库的领发料管理，执行各项物资消耗定额和审核批准制度，保证物资使用流向合理；

d)做好物资的综合利用和废旧利用工作，充分发挥物资的有效使用，同时对各种物资浪费的现象予以监督；

e)负责各库物资进、出、存的账簿核算工作，定期进行库存物资盘点，保证账、物、卡三相符，并且及时向上级和物资使用部门提供各库存物资的动态资料；

f)加强对直属下级部门工作人员的管理，根据各库的不同特点，制定具体的库管人员工作制度，并对其执行情况进行检查、督导与考核；

g)负责各种原材料的采购工作；

h)完成上级交办的其他各项工作任务。

3.2.7研发部

a)在总经理领导下，根据企业下达的设计任务，进行新产品设计开