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班组管理常用工具与方法

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目录CONTENTS03/目视管理04/防错管理02/看板管理05/TPM概论01/5S管理

015S管理

素养（Shitsuke）清扫（Seiso）整理（Seiri)整顿（Seiton）清洁（Seiketsu）5S(日语字母）S的含义?015S管理

整理区分哪些是有用的、哪些是无用的物品，将无用的物品清除出现场，只留下有用的物品。（非排列）整顿将各种物品的位置固定下来，将他们置于最佳位置，以便在需要时立即找到。（非陈列）清扫定期打扫、整理、标识物品。注重细微之处。清洁维持整理、整顿、清扫的状态，进行标准化。素养具有经常正确地遵守已经决定了的事情的习惯5S不是知识而是应该做的事情最重要的5S的定义015S管理

提高生产效率提高库存周转率减少故障保障品质减少安全隐患节约习惯降低成本缩短作业周期质量、交期、成本提升企业形象形成良好企业文化生产经营过程这们的例子很多5S的目的及意义015S管理

领导以身示范激励员工养成习惯强制的？内心干的愿望这个有意思！洗耳恭听有毛病诱导做做看承认失败预祝成功5S的推进步骤-准备015S管理

三流企业：有人丢无人捡二流企业：有人丢有人捡一流企业：无人丢，有人捡5S的推进步骤-整理认识现状015S管理

制定标准注意事项盲目理想化，标准太严格过于考虑现实，拒绝改善舍不得放弃关键人物不支持工作检查未按标准执行，造成不公正，引起大家不满缺乏专业指导，不参持续改进123456制定标准5S的推进步骤-整理015S管理

5S的推进步骤-整顿整顿的步骤2、准备存放器具3、存放场标识4、品目和数量的表示5、使整顿成为习惯1、确定存放场一、过程二、制品整顿规则定点、定品、定量核心015S管理

5S的推进步骤-清扫设备1、清扫对象物品场所空间制品、半成品仓库机器、工具、量具、模具等通道、作业区等责任化、制度化注意点015S管理

清扫的目的：找到污染源清扫的成果不能保持原因：素质低？管理方式方法？制度化，打破僵持，定期检查。注意点5S的推进步骤-清洁015S管理

西方管理日式管理自主管理羞耻与自尊心长期坚持，才能养成良好习惯。注意点5S的推进步骤-素养015S管理

5S的总结整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清楚脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻到底，养成习惯。5S口诀015S管理

02看板管理

2）看板是什么:以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的，在物品表 制定签收（运输）指示和生产指示的情报功能。3）看板生产:是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的产品生 产方法的有机改善。4）也可以把看板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。1.看板是什么?1）是维持准时生产（JustInTime）活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和库存对应于后工程。02看板管理

?看板是适时生产系统的后工程签收手段。(防止过剩生产，提供签收情报、生产在线指示情报)→确立好平准化生产和标准作业后引入才能成功。①作为物品表的功能②作为运输指示书的功能(把什么物品、到什么时候为止、运输到哪里?)③作为生产指示书的功能(现在要生产什么品种、要生产几个?)?看板的功能02看板管理

①防止过剩生产的浪费调节好时间节奏。②传达签收情报、生产指示情报。③可视化管理的工具④作为体质强化的工具使用(制造改善Needs)⑤未调整的工具?看板的作用※看板例02看板管理

?生产指示看板-工程内看板-信息看板(材料,压机等LOT)?签收指示看板-工程间签收看板(运输看板)-外订零部件送货看板(外订看板)?特殊看板-临时看板-特殊看板?其他看板的种类-过道看板,