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项目管理常用图表课件

CONTENTS项目管理流程图项目管理表格项目管理工具项目管理图表

项目管理流程图01

描述项目启动阶段的主要活动和流程总结词项目启动流程图展示了项目从立项到启动的过程，包括项目需求分析、项目可行性评估、项目立项审批等关键活动。详细描述项目启动流程图

总结词描述项目规划阶段的主要活动和流程详细描述项目规划流程图展示了项目从规划到制定计划的流程，包括项目目标设定、项目范围定义、项目计划制定等关键活动。项目规划流程图

总结词描述项目执行阶段的主要活动和流程详细描述项目执行流程图展示了项目从开始执行到实施完成的过程，包括任务分解、资源分配、进度控制等关键活动。项目执行流程图

项目监控流程图总结词描述项目监控阶段的主要活动和流程详细描述项目监控流程图展示了项目从监控到调整的过程，包括项目进度监控、项目质量监控、风险评估与控制等关键活动。

总结词描述项目收尾阶段的主要活动和流程详细描述项目收尾流程图展示了项目从收尾到结束的过程，包括项目验收、项目总结、项目后评估等关键活动。项目收尾流程图

项目管理表格02

项目计划表是项目管理中用于记录项目基本信息、任务分解、时间安排和资源分配的表格。总结词项目计划表通常包括项目名称、项目描述、项目目标、项目范围、项目时间表、项目里程碑、任务分解、负责人、时间安排和资源分配等信息。该表格有助于项目团队成员明确各自的任务和责任，确保项目按计划进行。详细描述项目计划表

任务分配表是用于明确项目团队成员的角色、职责和工作任务的表格。总结词任务分配表包括成员姓名、角色、职责和工作任务等字段，有助于确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务，也有助于项目经理更好地协调团队成员的工作。详细描述任务分配表

VS进度报告表是用于记录项目进度、存在的问题和风险以及应对措施的表格。详细描述进度报告表通常包括项目进度、完成情况、存在的问题、风险评估和应对措施等信息。该表格有助于项目经理及时了解项目进展情况，发现并解决问题，确保项目按时完成。总结词进度报告表

成本预算表是用于记录项目成本预算、实际成本和成本差异的表格。成本预算表包括预算成本、实际成本、成本差异等字段，有助于项目经理更好地控制项目成本，避免超支情况的发生。成本预算表详细描述总结词

质量检查表是用于记录产品质量检查结果、改进措施和验收标准的表格。质量检查表通常包括产品名称、检查内容、检查结果、改进措施和验收标准等信息。该表格有助于确保产品质量符合要求，及时发现并解决潜在问题，提高客户满意度。总结词详细描述质量检查表

项目管理工具03

甘特图展示项目进度和时间安排的图表总结词甘特图是一种条形图，通过横向排列任务或活动，并使用箭头表示任务之间的依赖关系和时间进度，直观地展示项目的时间安排和进度。甘特图有助于项目经理和团队成员了解项目的整体计划和各个任务的进度情况。详细描述

总结词展示项目任务顺序和依赖关系的图表详细描述网络图是一种流程图，通过节点表示任务，箭头表示任务之间的依赖关系，展示项目任务之间的顺序和逻辑关系。网络图有助于项目经理识别关键路径和关键任务，优化项目计划和资源分配。网络图

总结词确定项目关键路径和时间管理的技术要点一要点二详细描述关键路径法是一种项目管理技术，通过分析项目中各个任务之间的依赖关系和时间参数，确定项目的关键路径和关键任务。关键路径法有助于项目经理优化项目计划，合理分配资源和时间，确保项目按时完成。关键路径法

总结词展示项目风险和不确定性的图表详细描述PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种项目管理工具，通过分析项目中存在的风险和不确定性因素，评估项目可能完成的时间和概率。PERT图有助于项目经理制定风险管理计划，提高项目的可靠性和成功率。PERT图

展示项目资源分配和利用情况的图表总结词资源平衡图是一种条形图或饼状图，通过展示项目所需资源（如人力、物资、资金等）的分配和利用情况，帮助项目经理合理分配资源，提高资源利用效率。资源平衡图还有助于项目经理预测资源需求和潜在的资源瓶颈。详细描述资源平衡图

项目管理图表04

总结词用于展示不同类别之间的数据比较详细描述柱状图是一种常见的图表类型，通过柱子的高度来比较不同类别的数据。它可以直观地展示不同项目、部门或时间段的数量、成本、进度等指标，便于进行对比和分析。柱状图

总结词用于展示数据随时间变化的趋势详细描述折线图是通过连接一系列点来形成折线，以表示数据随时间变化的趋势。它可以用来显示项目的进度、成本、销售额等指标的变化情况，帮助项目经理更好地了解项目的动态和预测未来的趋势。折线图

总结词用于展示各部分在整体中的比例详细描述饼状图是一种圆形图表，通过扇形的面积或角度来表示各部分在整体中的比例。它可以用来展示项目成本、资