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1.0目的
2.0范围
3.0定义
4.0职责
5.0程序
6.0流程图
7.0附录
1.0目的
为了规范突发事件的应急管理,确定突发事件的应急处理措施,保证突发事件在短期内得到有效控制,在
长期内得到彻底解决。
2.0适用范围
适用于人力资源、公共设施、设备工装、原料供应、信息沟通、交通运输、客户退货等方面非预期原因引
起的突发事件的应急处理。
3.0定义
突发事件:是指突然发生,对我公司或客户造成或者可能造成重大的损失,需立即采取措施予以应对的重
大事件。
4.0管理职责
公司办:劳动罢工、劳动力短缺应急计划处理。
4.2制造部:生产设施/基础设施(水、电、气等)故障应急计划。
4.3采购课:物料短缺应急计划处理。
4.4生产部、生产管理部:负责确认是否影响交期或应急处理。
4.5销售部:负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。
5.0程序
5.1当突发事件发生时,必须把现场情况向公司,知情不报或瞒报将严肃追究相关人员的责任。
5.2由总经理通知各责任单位启动应急处理程序,各责任单位必须立即执行短期处理措施,并
及时汇报短期处理措施实施的进度和结果。
5.3当执行完成短期处理措施后突发事件没有得到有效控制时,立即汇报给总经理请求各方面
资源增援,并召集相关单位领导重新制定短期处理措施。
5.4应急结束后,各责任单位必须立即执行长期处理措施。
5.5长期和短期处理措施
突发事件短期长期
非预期原因处理措施责任单位处理措施责任单
位
工厂工人罢工1.联系劳动就业局及公安局,通过政公司办公司办
1.组织多能工培训,并给予通过
府部门来控制事态保卫部
考核的多能工加薪
2.安排其他班次工人加班或申请从
2.定期发布招工信息及广告
其它厂区借调相同岗位人员
人力3.改善工作环境,进行设备自动
3.高薪聘请临时工培训合格后上岗
资源化改造
因故有部分工人不能按时1.安排其他班次工人加班或申请从公司办公司办
4.每年对优秀员工晋级晋档,增
上班或大部分工人因身体其它厂区借调相同岗位人员
加薪资福利
原因(如食物中毒、流行2.高薪聘请临时工培训合格后上岗
5.定期做员工满意度调查和评价
病等)不能工作
水电气停止供应1.因水电气停止供应造成生产中断生产部1.要求水厂、电力公司、天燃气公司办
时,重新制定
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