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项目管理项目风险管理课件

目录项目风险管理概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对策略项目风险监控与控制项目风险管理案例分析

01项目风险管理概述Part

定义与特点项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测、识别、评估、控制和监控，以最小化风险对项目目标的影响。定义项目风险管理具有系统性、动态性、全员性和全程性的特点，需要从项目的整体出发，对风险进行全面、系统的管理。特点

通过有效的风险管理，可以降低项目风险，提高项目成功率，避免不必要的损失。提高项目成功率提升项目价值增强企业竞争力风险管理有助于识别潜在机会，提升项目的整体价值。加强风险管理有助于提高企业的稳定性和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。030201风险管理的意义

风险管理的过程风险识别对项目中可能出现的风险进行预测和识别，确定风险来源和性质。风险监控对实施风险应对措施后的效果进行持续监控，及时调整风险管理策略，确保项目顺利进行。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。

02项目风险识别Part

1423风险识别方法头脑风暴法通过集思广益，鼓励团队成员提出各种可能的风险，并进行分析和记录。风险检查表法根据历史项目资料，列出可能出现的风险，并逐一评估其发生的可能性。风险专家调查法邀请专家对项目进行风险评估，获取专业意见和经验。风险模拟法通过数学模型或计算机模拟来预测和评估项目风险。

风险识别过程收集资料收集项目相关资料，包括项目计划、技术文档、市场信息等。编制风险清单根据识别的风险事件，编制详细的风险清单，包括风险名称、发生概率、影响程度等。分析不确定性对项目的不确定性因素进行分析，识别潜在的风险源。确定风险事件确定可能影响项目目标实现的风险事件，记录其特征和影响。

风险识别工具SWOT分析通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目面临的风险。敏感性分析分析项目关键因素变化对项目目标的影响，识别潜在的风险区域。概率-影响矩阵根据风险发生概率和影响程度，将风险进行分类和优先级排序。

03项目风险评估Part

STEP01STEP02STEP03风险评估方法定性评估方法利用数学模型、概率统计等方法，对项目风险进行量化和预测。定量评估方法综合评估方法结合定性和定量方法，综合考虑各种因素，对项目风险进行全面评估。通过专家评估、风险矩阵等手段，对项目风险进行主观评价和排序。

风险评估过程识别项目潜在的风险因素，确定风险来源和性质。对已识别的风险进行量化和定性分析，评估其可能性和影响程度。根据风险分析结果，对项目风险进行排序和评级，确定重点关注的风险。制定相应的风险应对措施和策略，降低风险对项目的影响。风险识别风险分析风险评价风险应对

将风险因素按照重要性和可能性进行分类和排序，以便优先处理高风险因素。风险矩阵详细列出项目潜在的风险因素，包括风险来源、性质、影响程度等。风险清单通过图表形式展示项目风险的概率分布情况，以便直观地了解风险的集中和分散情况。风险概率分布图风险评估工具

04项目风险应对策略Part

通过避免项目实施来消除风险，例如取消高风险的项目或任务。风险回避将风险转移到其他实体或组织，例如通过外包或分包来转移风险。风险转移采取措施降低风险发生的可能性或影响，例如制定详细的计划和流程来减轻项目延期的风险。风险减轻明确接受风险，并准备相应的应急计划来应对风险发生时的后果。风险接受风险应对策略类型

考虑项目的整体利益和成本效益，选择最符合项目目标和预算的应对策略。考虑组织的风险承受能力和风险管理能力，选择适合的组织应对策略。根据风险的性质和影响程度选择应对策略，对于高风险项目应优先考虑风险回避和转移策略。风险应对策略选择

风险应对策略实施制定具体的实施计划和流程，明确责任分工和时间安排。对实施结果进行评估和总结，总结经验教训并不断完善风险管理过程。建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方能够及时共享风险信息和应对措施。对实施过程进行监控和跟踪，及时调整应对策略以确保其有效性和适应性。

05项目风险监控与控制Part

风险监控方法风险审计定期对项目进行风险审计，检查项目是否存在潜在风险，评估风险对项目的影响程度。风险报告定期生成风险报告，汇总项目当前的风险状况，提出应对措施和建议。风险会议定期召开风险会议，讨论项目风险状况，制定风险应对计划。

风险识别风险评估风险应对风险监控调整风险监控过过收集项目相关信息，识别项目中存在的潜在风险。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险对项目的影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。根据风险监控结果，及时调整项目计划