出版社薪酬管理制 - 薪酬管理.docxVIP

勤导致的薪资扣除；（四）因违反规章制度、发生工作事故等导致的经济处罚、经济赔偿；（五）与本社订有协议现在同一工资等级中不同任职者素质能力的差异，同时便于在岗位不发生变动的情况下对员工的工资进行调整，在级设定不同的的比例关系，岗位层级越高，绩效工资设定比例越高。具体的比例设置详见表2

勤导致的薪资扣除；（四）因违反规章制度、发生工作事故等导致的经济处罚、经济赔偿；（五）与本社订有协议

现在同一工资等级中不同任职者素质能力的差异，同时便于在岗位不发生变动的情况下对员工的工资进行调整，在

级设定不同的的比例关系，岗位层级越高，绩效工资设定比例越高。具体的比例设置详见表2：表2基本工资和绩

第七章协议工资制第二十四条适用对象（一）本社经营管理、研发需特殊引进的人才；（二）本社临时性用工、季

薪酬管理制度

目录

第一章总则..................................................................................................2

第二章薪酬管理的组织及职责.................................................................2

第三章薪酬模式及适用范围.....................................................................3

第四章岗位工资制.....................................................................................3

第五章复合工资制.....................................................................................5

第六章计件工资制.....................................................................................7

第七章协议工资制.....................................................................................7

第八章福利..................................................................................................8

第九章特别奖励.........................................................................................8

第十章工资支付.........................................................................................8

第十一章薪酬管理.....................................................................................9

第十二章附则.............................................................................................9

-1-

效工资比例设置一览表第九条岗位价值评估与岗位等级的确定-3-为了合理体现岗位的相对价值，按照岗位职责工资＝月度绩效工资标准×50%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数个人月度考核包括基本工作量编辑、美术设计、录音复制和营销发行类工作岗位，其特点是：根据岗位等级确定基本工资，根据任职者实际开展

效工资比例设置一览表第九条岗位价值评估与岗位等级的确定-3-为了合理体现岗位的相对价值，按照岗位职责

工资＝月度绩效工资标准×50%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数个人月度考核包括基本工作量

编辑、美术设计、录音复制和营销发行类工作岗位，其特点是：根据岗位等级确定基本工资，根据任职者实际开展

资水平就近低套薪档。（三）考核调薪根据员工绩效考核结果结合本社经营情况，由社委会研究员工薪酬调整事宜

第一条目的

为适应xx电子音像出版社（以下简称“本社”）战略发展和市场竞争需要，进一步激发和调动员工工作的积极性和创造性，充分发挥薪酬的保障和激励作用，