项目进度与交付范围的管理课件.pptx

项目进度与交付范围的管理PPT课件;

目录

项目进度管理

交付范围管理

项目进度与交付范围管理的关系

进度与交付范围管理的重要性

进度与交付范围管理的挑战

进度与交付范围管理的最佳实践

结论;

项目进度管理;

项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键活动等。

进度跟踪：及时跟踪项目进展情况，确保与计划相符。;

进度控制：根据实际情况对项目进度进行调整和控制，确保项目按时完成。;

交付范围管理;

确定交付物：明确项目的交付物及其规格要求。

交付物分解：将项目的交付物分解为更小的组成部分，方便管理和控制。;

交付物验证：对交付物进行验证，确保其符合质量要求和用户需求。;

项目