- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE2/NUMPAGES2
2021年终个人工作总结范文大全必威体育精装版3篇
年终工作总结(一)
一、继续加强社会主义核心价值观教育,切实加强青年团员思想道德建设。
每一位年轻团员都必须树立正确的世界观、人生观和价值观。结合具体情况开展多种形式的思想政治教育,以加强青年团员的思想道德建设,用爱国主义、集体主义、社会主义教育团员青年,引导他们正确认识和处理个人、集体、国家之间的关系,把个人的奋斗溶入事业前进的实践中。使我们的团员忠诚党的事业,树立为共产主义事业奋斗终生的远大理想。在工作和生活中,能抵御各种腐朽思想的侵袭,要在纷繁复杂的社会中不偏离、不迷失。
二、加强专业知识学习,提高团员的业务素质能力
以开展服务质量年和劳动技能竞赛活动为契机,鼓励团员青年加强自身专业知识的培训和学习,进一步提升业务素质和业务能力。同时也鼓励广大团员积极通过各种途径加强学习,树立终身学习的态度,为自身发展奠定良好基础。
三、切实加强团的建设
(一)加强团的组织建设。共青团员是党领导的先进青年的群众组织,青年团员是生力军,是可持续发展的巨大潜力。我们要让青年团员积极的投入到建设沥阳的工作中,并做到理论联系实际,使自己的业务水平有较大的提高,服务青年的的能力大力提升。
(二)加强团员干部队伍的建设。团员干部是团员的表率,在生活上和工作上,都应该走在前面,要脚踏实地,开拓进取,创造性地做好团工作。我们的团员干部肯定会出现种种不足,所以,我们将与镇团委联系,请他们对我们的工作进行指导和培训,向兄弟村团支部汲取先进的工作经验,以使我们尽快适应工作,进入角色。
(三)加强团员队伍的建设。以党团课为主阵地,开展优秀团员事迹报告会,用身边人、身边事激励广大团员青年扬起奋进的风帆,就一些社会热点问题在广大团员中开展广泛地交流、讨论,提高广大团员青年的政治素养,引导优秀团员积极向党组织靠拢。
四、立足岗位,走上社会,开展丰富多彩的志愿者活动
全面深化青年志愿者行动,开展形式多样的主题活动,完善青年志愿者服务体系,拓展青年志愿者活动的发动面、参与面和覆盖面,积极联系参加全区范围内和宏声集团组织的各项志愿者活动。
年终工作总结(二)
由于我们高等教育物业的特殊性,在客服顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作计划。
一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。
二、建立客服平台
(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三)搞好客服前台服务。
1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司,横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
您可能关注的文档
- 2型糖尿病患者心律失常检测及心率变异性分析.doc
- 5S管理培训内容课件.ppt
- 051室上性心动过速的鉴别诊断.pptx
- 2019-2020年危险化学品安全管理条例课件.ppt
- 2019-ESC室上速管理指南解读.pptx
- 2021年市城市房地产开发经营管理条例内容.doc
- 2021年新修订《医疗器械监督管理条例》重点内容全面解读-PPT课件.pptx
- 2022室内设计师助理工作总结四篇范文-室内设计师助理年终工作总结.docx
- AHAACCHRS室性心律失常患者的管理和猝死预防的指南:植入型心律转复除颤器应用部分(最全版).doc
- AHAACCHRS室性心律失常患者管理和心源性猝死预防指南.pptx
最近下载
- 人教版数学八年级下册同步练习(38份含答案).pdf VIP
- 财务咨询报告.doc
- 卫生应急知识培训课件.pptx
- 《环境影响评价技术导则-大气环境》hj2.2-2008.PDF
- 科学青岛版六年级下册(2023年新编)1 视觉 课件.pptx VIP
- 科普文创产品设计理念.pptx
- 津津有味·读经典Level2《汤姆·索亚历险记》译文和答案.docx
- 必修4 人教B版老教材高中数学教材课本课后习题参考答案.pdf
- 《时间序列分析——基于Python》 课件全套 王燕 第1--7章 时间序列分析方法发展概述---多元时间序列分析.pptx
- 华北理工大学外科学期末考试模拟卷(含答案).docx VIP
文档评论(0)