装饰装修工程与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段.pdfVIP

装饰装修工程与建设、监理、总包单位及各参建单位的配

合、协调措施和各项管理手段

第一节与建设、监理、总包单位的协调配合的原则

与建设单位、监理、总包单位的协调与配合的好坏将是我司能否

顺利开展工作的关键之一，我司在本工程施工中将紧密加强与建设单

位、监理、总包单位的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、

安全施工、现场文明管理等各项工作的监督和管理，为本工程的顺利

进行创造条件。

一、施工配合与协调的可行性应对策略

为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十三条可行性

应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。

1、用业主方和监理方的权威性加强协调统筹安排。

2、建立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关分包

单位或各专业公司的工程负责人员组成。

3、“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办公，定时召

开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，

明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司

项目部将安排专业工程师，专门负责协调工作。

4、在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查

资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可

能在施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监

理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交

由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口

指令工作。

5、公司与其它工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时

互通信息，并应彼此协商，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故

的发生。

6、由于本公司或其它承包商未能及时对接口问题进行协调或未

及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所

有损失和费用承包商自行负担。造成相邻的其它接口工程延误、返工

或其它损失，业主或监理工程师均可根据实际情况，对承包商进行处

罚。

7、其它承包商或消防、弱电等施工单位，占用场地也不大，但

安装设备较贵重，施工时间需要安排准时，更为重要的是，如果这几

个专业的施工工作不能按照预先的进度安排完成，将会影响到包括装

饰工程的施工进度，所以，我们应该及时解决他的在施工中遇到的问

题，尽量为他们创造良好的施工环境，从而保证工程按期保质高效的

完成。

8、本公司项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它施

工单位的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，在确定最终进度

计划，并付诸实施。实施施工过程中，应结合其它专业的实际进度，

相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。

9、本公司项目在给下属各施工班组的施工交底文件中，要特别

书面注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地

方必须为别的工种具备前提条件，哪些地方必须与别的工种协调同步

作业，哪些地方必须经本工处同意或准备好后才允许别的工种开始作

业等，都应书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组

制订策略。

10、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测

量放线班，施工测量放线应与其它专业协调，要求所有施工单位、施

工队、班组按统一放线施工。

11、当其它承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生

重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一

个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。

12、与其它承包商的专业对共建成品保护制度，实行挂牌制度，

统一成品保护标志。

13、配合有关单位做好工程资料。

第二节施工项目组织协调的各项管理手段

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面

的关系，就需要协调。这是施工管理的重要职能。

一、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归

纳起来，应有以下五种重要关系须协调处理：

1、人际关系的协调

包括项目部内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，

主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。

（1）组织关系的协调

主要解决组织内部的分工与配合问题。

（2）供求关系的协调

包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃

至信息的供应，主要通知协调解决供求平衡的问题。

（3）配合关系的协