著名企业家创业历程.pdfVIP

,提供充分的就业机会,还对新理论

观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有

至关重要的作用。店铺整理了一些著名企业家创业历程，有兴趣的亲

可以来阅读一下!

著名企业家创业历程篇一

从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一

批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变

着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理

软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，

掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员

工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施

无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，

目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一

家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当

人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一

一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，

没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的

“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己

的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在

心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管

理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人，

却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的

理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准

的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，

也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效

的前提。

1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了

解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管

理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。

经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己

的管理软件。

但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，

栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到

处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时

“精确管理”，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。

直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套

软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。

在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的“精确管理”就是专为

中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人

性，重视人的管理，“国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来

评价”。

“三岁看大，七岁看老”，说的是人是不可改变的，“人要脸，

树要皮”，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。

“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的‘无为

而治’正是‘精确管理’的目标。”栾润峰说。

基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件的绩效

管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试——员工

自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效，

而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。

不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，大家的工作计划也越来

越完备。

1500多名，按正常测算，管理

人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理思想及其工

具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。

如今，“精确管理”在业界得以普遍传播、应用。据了解，现在

每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件，包括中

国电信、松下等知名企