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各部门职能简介
各部门职责简介
一、总经办:
协调及督促各部门运作,使公司各项工作有条不紊进行。
组织参与公司发展规划,年度经营计划的编制。
组织参与公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改、编写。
接待公司来宾,安排公司重大会议,制定会议流程,整理会议决议。
督办公司领导决策及会议决议。
负责公司车辆的管理;
负责公司保险业务的处理。
二、人事行政部:
负责建设企业文化,做好企业理念的贯彻与推进,努力提升员工的团队意识、敬业精神和忠诚度。
参与并负责公司组织机构及岗位编制的制定与调整,根据编制审核各部门的进人计划,严格按编制控制公司人员总额。
负责建立考核体系,监控考核的落实,促进考核的有效实施。
负责开展招聘、考核、培训、薪资等人力资源管理工作,不断提高工作质量。
做好办公用品的采购计划制定、领用审核与管理。
负责公司全员的社会保障管理。
负责人事档案管理和岗位技能评定工作。
负责公司各部门加班费的审批。
负责公司后勤日常管理工作。
根据公司发展需求,制定出目标培训方法,组织和指导各部门对员工进行岗位培训,提高各类员工的工作水平和企业意识。
建立员工健康档案,根据各类员工的身体健康状况,及时做好有关人员的工作调配。
一、人事专员
统管人事管理事务(包括员工的招聘、入职、晋升、调动、辞职、辞退、休假等事宜),以及相关人员的岗位资格认定。
评估记录员工表现,管理员工档案。
负责公司领导交办的其它工作。
二、行政专员
负责或指导办理门店证件的申领、年审、转注、注销等。
接受处理各类投诉(如部门投诉、顾客投诉、商品质量投诉等)。
负责应对GSP检查、医保检查等政府部门检查。
负责公司法律事务的处理。
负责公司固定资产的管理;
负责公司办公用品的购买及发放;
负责公司电信相关业务的处理。
三、培训专员
制定员工成长及培训计划。
负责员工的培训及考核事宜。
检查并评估门店培训效果。
三、配送中心(包括开心仓、中街仓与物资礼品仓):
负责根据门店计划配发商品及相关验单,保持门店商品供应。
负责回收采供部要求或门店获批准退回的商品。
负责为各部门转发文件、物品。
负责按计划配发各类物资、赠品。
负责打印部分事业部的价码牌。
四、信息部:
负责建立、管理企业信息化管理系统。
负责装设、维护门店电脑设备。
负责数据维护、更新。
负责购置、验收公司所需电脑设备。
负责打印部分门店的价码牌。
负责公司会员资料维护及更新会员积分。
参与门店及配送中心盘点差异数据处理。
五、营运总监
全面负责公司各门店的营运管理工作;
制定公司运营标准制度并监督实施;
负责策划推进公司的业务营运战略、组织协调公司各部门执行、实现公司的营运目标;
负责制定日常营运相关的制度体系、工作流程,建立规范、高效的营运管理体系
负责策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
负责制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
制定运营指标、年度发展计划,推动并确保\o佛山营业招聘营业指标的顺利完成;
负责品牌的提升及策划。
存档。
参与营运流程标准的描述、制定、修定,并监督门店实施;
负责培训、指导、监督店长工作,并负责后备店长的选拔培养;
掌握区域门店商圈情况,及时反馈相关信息。
辖区内新店开业进度、筹备事项,并且指导新店店长具体工作,使之短期内达到标准化规范要求
负责检查门店促销活动的执行情况。
完成领导交办的其它事宜,并坚决执行公司各项指令。
2、企划部
负责策划公司的重大活动;
负责新开门店及各季节统一的促销活动。
负责门店形象设计及相关配套配件的设计(如喷绘、POP等)。
负责公司形象的规划设计和宣传策划。
负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施,向公司提出有价值,有新意的策划方案。
三、商品部:
全力保障公司所需商品的正常采购和供应。
实施商品品类管理,优化商品品类结构。
完成公司制定销售额指标及毛利率指标。
充分使用客户、门店空间资源,完成营业外收入任务。
参与商品管理制度制定,并遵照监督执行。
例行走访市场,负责市场信息收集及分析
例行走访门店,监督门店终端资源的执行使用,并收集门店商品信息
1、品类管理部:
公司商品季、月的经营计划(包括分类销售计划、分类采购计划)的制定。
采购考核与监控
制定商品引进计划。
定期做出商品销售的周、月报表,为公司营运提供决策依据
公司效期、滞销商品管理,商品的汰换分析及监督。
新商品引进及淘汰的程序管理和审核。
对公司总体库存进行有效控制与调节,门店库存核查及调度。
新门店、新品的铺货工作及撤店作业的审核。
门店空间管理规划及相关资源使用审核。
对囤货及进价上涨的监控。
2、采购部
负责公司所管辖类别商品的采购工作,全力保障门店所需商品的供应。
负责
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